第3讲项目生命周期和项目管理过程.ppt

第3讲2、项目生命周期和项目管理过程 2、项目生命周期和项目管理过程 项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容 3.1 项目管理的生命周期理论 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例 广义的项目生命周期 3.1.1 典型项目的生命周期理论 定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 2.1.1 典型项目的生命周期理论 3.1.2 项目生命周期的两个概念 检查点 规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。 里程碑 里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。 3.1.4一般工程建设项目的生命周期 美国国防部兵器项目的生命周期描述 3.3 国际工程项目管理模式 工程总承包模式 项目管理模式－ Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式 3.3.1 工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采 购、施工。 3.3 项目管理模式－PM 项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。 PM模式 3.3.3 代建制 2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。 2.3.4 BOT模式 BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排?融资?,?承担风险?,?开发建设项目?,?并在有限的时间内经营项目获取商业利润?,?最后?,?根据协议将该项目转让给相应的政府机构。? 3.3.5 PFI模式 PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英国，是国际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中，政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部门以合伙方式共同经营，来实现公共物品产出中的资源配置最优化，效率和产出的最大化。 * * * 项目全生命周期(广义) 项目建设期 项目拆除期 项目生命周期(狭义) 项目运营期 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告，做出项目决策 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 按计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 结束 项目完工与交付阶段开始 项目已完成工作的初步确认 项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 项目生命周期的内涵 项目起点 项目终点 定义与决策阶段 设计与计划阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 项目可改变程度 项目资源投入水平 1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。 3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务