浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用.ppt

我们关注：心理学与工作成效！ 为什么心理应用技术提升招聘成效? 心理应用技术将“心理素质”变成可以测量、数据化和标准化的能力特征。 寻找携带“正面”特质素质的后选人员。 匹配到除职业技能与岗位要求符合外，心理素质都吻合的准聘用员工。 实现“企业幸福感”体验的开始。 人心资本时代来临！ 招聘的成效体现在哪里？ 有效招聘给公司带来哪些竞争优势-创造增值成本 提高成本效率； 能吸引合适的人选； 降低流失率； 创建富有竞争力的团队； 创建企业人才储备机制； 积累企业品牌效应。 招聘的成效体现在哪里？ 招聘失误对企业的影响-制造“沉没成本” 直接成本-招聘的管理成本； 重置成本-招聘的多次成本； 机会成本-招聘时效缺失成本； 风险成本-招聘递增的不可控风险； 内耗成本-对企业和团队的消耗成本； 发展成本-对机会错失的发展成本。 思考：何谓“伯乐” “MOMO”熊投射测试 为什么喜欢它？-对外显素质“态度”进行了解：1、思维方式 2、情绪反应 3、价值观 在它身上找出3点与你相似之处-对“性格与气质”进行了解：1、自我评价 2、认知与学习 近2周你想它为你实现的一个愿望，你觉得它需要具备什么神奇的力量能帮你实现？-对“能力和动机”进行了解：1、需求和欲望 2、能力评价 3、内在动力 “第三人称法”的提问举例： 新员工“小陈”在入职半年就离职了，他离职的原因可能会是什么呢？ 你的好友“小白”计划跳槽，你会给“小白”一些什么建议和意见？ “小S”和同事的关系相处一直都不好，大家都孤立和疏远她，你会如何帮助她呢？ 公司准备发放10000元奖励基金给“何杰”，想想他会如何使用这笔奖金？ 请用你的第一反应进行选择： “儿童圈”-投射测评 你会是哪一个号码的小孩？你为什么会是他，说出4个原因-对“情绪反应、个人性格”进行了解。 你正在做什么事情？你碰到什么困难了？-对“需求和欲望、思维方式、认知和学习能力”进行了解。 你选择3位小孩组成你的团队去完成目标，你会选择哪3位？他们有什么特别之处让你选择了他们?-对“人际关系能力、价值观、成就动机、职业能力”进行了解。 BPM国际商业心理管理导师应用工具“职业性格试纸” 获取方式： 1、请将你的名片交给现场的助教工作人员。 2、向现场助教工作人员索取空白名片填写索取联系方式。 3、活动后2周内将“职业性格试纸”工具提供给有需求的客户。 * 全然,用心为企业服务 面试时需要重点观察的核心指标 情绪的稳定性：事实证明，情商不仅能让智商发挥更大的效应，而且还是影响个人健康、情感生活及人际关系的重要因素。很多高智商、低情商的员工在工作由于缺乏自我认识、自我激励和识别他人情绪的能力，无法与他人建立信任合作关系，从而给工作和自身发展带来了许多障碍。 IQ决定录用，EQ决定提升 * 全然,用心为企业服务 面试时需要重点观察的核心指标 人际交往能力 * 全然,用心为企业服务 面试时需要重点观察的核心指标 个人性格： * 全然,用心为企业服务 面试时需要重点观察的核心指标 需要层次： * 全然,用心为企业服务  HR 在招聘中常见的“雇人”错误 在招聘问题上，你犯过最大的错误是什么？ ——国际职场畅销书《赢》作者 * 全然,用心为企业服务 HR 在招聘中常见的“雇人”错误 案例分析：看上去完美的应聘者： 名牌大学毕业、硕士毕业、担任过多家大公司的技术经理、具备所有的任职技能。谈吐合宜、对岗位充满热情，不透露推荐人资料。 * 全然,用心为企业服务 HR 在招聘中常见的“雇人”错误 案例分析：看上去完美的应聘者 ——对空缺堪称完美搭配 —— 看上去好得缺乏真实感 ——隐藏不为所知的地方 * 全然,用心为企业服务  HR 在招聘中常见的“雇人”错误 因冲动而发生招聘错误 招聘和自己经历相识的人 招聘经历过于丰富的人 招聘精明能干但情商太低的人 庙小，勿请大佛 * 全然,用心为企业服务 该主题的阅读书目推荐 《人格心理学》，作者：（美）Jerry M Burger，出版社：中国轻工业出版社 《人才心理测评》，作者：（美）霍夫曼，出版社：中国财政经济出版社 《组织行为学》，作者：（美）弗雷德?卢森斯，出版社：人民邮电出版社 《心理学与工作》，作者：（美）安德鲁?杜布林，出版社：中国人民大学出版社 《心理学与你的生活》，作者：牧之 张震，出版社：新世界出版社 《