82项目成本估算.PPT

★成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 ★成本控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 输入（依据） 工具与方法 输出（结果） 成本预算（基准） 实际执行报告 变更申请 因果分析法 偏差分析法 关键比值法 成本估算更新 成本预算更新 纠正措施 经验教训 偏差分析法 也叫挣值分析法，分析目标实施与目标期望之间差异的方法 1. 三个关键变量 ⑴ 计划工作量的预算成本——BCWS(PV) 按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 BCWS=项目预算成本×项目计划工作量 ⑵项目已完成工作量的实际成本——ACWP (AC) 表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 ACWP=实际已完成工作量×项目实际成本 ⑶挣值（已完工作量的预算成本）——BCWP (EV) 表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。 BCWP=实际已完成工作量╳项目预算成本 费 用 工作量 工 期 100天 100% 100万 绩效考察期：50天 计划应完成工作：50% 按预算应花费费用：50万 实际完成工作：30% BCWP=30万 BCWS=50万 ACWP=60万 实际支出费用=60万 三个中间变量的含义 成本偏差 CV=BCWP-ACWP (负值表示超支） 进度偏差 SV=BCWP-BCWS (负值表示落后计划） 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 成本偏差率 进度偏差率 CVP=CV/BCWP SVP=SV/BCWS 偏差分析法 图8-3 项目周期阶段成本偏差 关键比值法 在大项目中，通过计算一组关键比值加强控制分析 关键比值＝（实际进度／计划进度） ＊（预算成本／实际成本） 进度比值 成本比值 任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。 任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。 任务C：进度等于计划进度，但成本超支。 任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。 任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。 案例 16世纪，一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女，该青年为了躲避世俗的歧视，决定跟修女私奔，但他们缺少钱。当时，意大利流行一种赌博，该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张，如果是黑色，你就输掉了自己下注的金额；如果是红色，你可以得到与你下注金额相等的筹码。这个青年就想到了一个只押“红色”且只赢不输的方法即： 第一次下注1个单位；如果输了，在第二次就下2个单位；如果再输了，第三次下注4个单位；如此循环，每一次都是前面一次的倍数。以此类推，只要有一次赢了，就可以赢回所有的损失并且还有一个单位的盈利。 这个方法似乎万无一失，但是有一个前提，就是他必须拥有足够多的资本支持他持续地玩下去。这个青年最后输的原因不在于它的方法上有问题，而是他没有足够的资本支持他走到最后。 结论： 一个项目能否得到足够的资源支持也是项目目标得以实现的必要条件。一个组织的资源必然是有限的，它就成了项目目标成功的一个重要约束条件。 2015年4月21日百度有哪些信誉好的足球投注网站“项目超支”2,380,000个有哪些信誉好的足球投注网站结果 项目超支中的预算情况 政府工程项目 中新网2015.3.17电 据香港《文汇报》报道，港铁去年估算高铁工程将超支65亿元(港元），但最近被发现工程估算未包括若干项目。 企业研发项目 ?欧洲航空防务和航天集团下属空中客车公司６年前开始实施的Ａ４００Ｍ军用运输机研发项目因大幅超支而难以为继，如果主６年前开始实施的Ａ４００Ｍ军用运输机研发项目因大幅超支而难以为继，如果主要参与国不分摊新增成本，空客可能将终止这一项目。 这一型号军机上个月首飞成功，然而，普华永道会计师事务所一份报告显示，欧航集团或需追加５０亿欧元（７２亿美元）才能完成这一项目。 个人项目 8.1 项目成本管理概述 项目成本包含了为完成项目目标所进行的活动中所消耗的各项费用的总合。 ① 项目定义和决策成本 ② 项目设计成本 ③ 项目的获取成本 ④ 项目实施成本 项目实施费用是项目总费用的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，项目实施成本会占项目总成