清华大学MEM俱乐部商业计划书.ppt

Company Logo Company LOGO 清华大学MEM俱乐部商业计划书 勤知团 2012年8月25日 目录 第四部分：研究与开发 第三部分：产品与服务 第二部分：管理架构 第一部分：公司简介 第五部分：行业及市场分析 * 目录 第九部分：风险控制 第八部分：财务报告 第七部分：融资说明 第十部分：公司发展战略 第六部分：营销与推广 * 第一部分：公司简介 企业名称 ：勤知团咨询顾问有限公 司 企业成立时间：2012年8月22日 企业性质为：股份制 企业宗旨：为MEM学员提供学习交流、创新理念分享和实现的平台 企业文化： 不断学习、接受挑战、走向成功 * 第一部分：公司简介 公司目前职工情况： 员工人数 本科 硕士 （中级职称） 博士 （高级职称） 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 6 83% 1 17% 目前公司主要股东情况： 股东 出资额 出资形式 股份比例 甲方 4万元 50% 乙方 2万元 25% 丙方 2万元 25% * 第二部分：管理架构 公司管理层 职务 姓名 学历 总经理 李鹏程 硕士 技术开发负责人 孙刚、陈跃军 硕士 市场营销负责人 王亮 何良贵 硕士 硕士 财务负责人 孙建立 硕士 行政负责人 孙世君 * 第二部分：管理架构 组织架构： * 第三部分：产品与服务 清华大学MEM俱乐部 一、俱乐部简介1．俱乐部性质: 本俱乐部由勤知团发起，定名为清华MEM俱乐部，是清华大学工程管理硕士班为基础会员的俱乐部。2．俱乐部宗旨:为清华MEM学员提供学习交流的平台。3.??俱乐部的文化：不断学习，接受挑战，走向成功。 ? ?二、俱乐部提供的服务 1、每周五下班后举办自主性为主的会员聚会，聚会形式涉及论坛、茶话会、极限培训、创业心得交流、户外骑行、自驾游、冷餐会等；不定期多次举办历史演绎等交流活动；承办会员的内训、外训活动（外地不能参加现场活动的会员必须在博客中留言参会）。 2、充分利用清华校内资源，与校内其他相关俱乐部建立联系，构筑俱乐部会员与其他俱乐部间沟通交流的平台。 3. 为会员的创意提供推荐服务和支持，帮助与风投公司的业务洽谈。 * 第三部分：产品与服务 清华大学MEM俱乐部 三、会员管理制度 1. 会员每月必须以不同形式参加1-2次的俱乐部活动， 2. 提交入会申请表，两张1寸照片、其他资料等进入审批程序。 3 基础会员需缴纳300元/人初始活动经费。吸纳的其他会员需基础会员引入机制。4 俱乐部发放会员证，正式入会。 四??会员的权利和义务1? 会员在俱乐部内享有6人次/年参加活动，1次/年聚会的机会！（每人次消费时间为半天，参加上述活动无需另付费。）2? ?会员对俱乐部的各项制度以及各项活动的计划、组织、装备有建议及监督权。3 ?会员应维护俱乐部声誉，不做有损俱乐部利益的事。4 ?俱乐部每次公布活动的具体计划后,以报名形式参与。 * 第三部分：产品与服务 目标市场： 各类已经接受过或者准备接受MEM培训的人员，企事业中高层管理人员 竞争优势 1、品牌优势：依托于清华大学工业工程系强大的 校园文化和师资力量 2、科研优势： 创新体系方面、 知识积累方面 3、人才优势：具有丰富的开发、经营、管理经验. * 投资精英 商务领袖 在校及 往届MEM 学术先锋 技术骨干 第四部分：研究与开发 公司经营方面的资金投入计划 （单位：万元） * 年度 管理费用 活动经费 其他费用 2012 3 4 0.7 2013 7 8 1 2014 15 12 1.6 2015 28 15 2 2016 47 18 2.3 第四部分：研究与开发 公司未来3—5年在开发资金投入计划(万元)： * 公司未来3—5年在开发人员投入计划(名)： 第四部分：研究与开发 公司现有技术开发资源以及技术储备情况： 公司现有清华大学MEM在职硕士6名、博士1名，分别来自航天、能源、钢铁、建筑、IT等行业的精英，拥有可对外扩展的人力资源和信息资源。 勤知团寻求以大专院校、医疗服务、金融服务、公共服务、政府部门为依托，合作方式可以是 股权投资、债权投资、战略投资等。 ? 公司将采取如下激励机制和措施，来保持人员队伍的稳定： 1、目标激励：通过推行目标责任制，使经济指标 得到落实，员工既有目标又有压力，产生动力 ，完成任务。 2、尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人 格，提高企业凝聚力。 3、参与激励：员工参与管理，鼓励提出合理化建 议，提供员工的主人翁参与