湖北新长江调查问卷分析报告.ppt

湖北新长江置业有限公司调查问卷分析报告 前言 导读 被访问员工所属的部门 被访问员工的年龄结构 被访问员工在新长江的工作时间 被访问员工目前的工作岗位 被访问员工的最高学历 被访问员工的工作经验年限 导读 只有34％被访问员工了解公司现在的战略 仅有9％的被访问员工认为目前公司的战略很清晰 89%的被访问员工认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略 被访问员工认为新长江现在的主要优势是：项目整体开发速度快、资本运作能力强以及资金实力雄厚 被访问员工认为公司在管理上的问题是：制度体系建设不完善；组织结构不适应业务发展；存在责任推诿现象；权力过于向上集中等 63％的被访问员工认为公司未来的发展前景乐观 被访问员工认为制约未来公司发展的主要因素是：缺乏考核与激励机制；人才配备和培养机制不合理以及管理水平有限 被访问员工认为公司的风险可能来自公司内部管理能力的不足市场竞争的加剧以及政策性因素 62％的被访问员工认为公司未来的发展方向应该是：专注于房地产开发行业，提高资源整合能力 被访问员工认为目前房地产业竞争成功的关键要素有：项目管理控制能力、品牌和信誉以及人才 导读 被访问员工认为进入新长江的主要原因是公司能提供广阔的发展前景、专业对口以及就业和生活 被访问员工认为影响新长江企业文化形成的主要因素有：公司领导者的影响、公司发展历史的影响以及房地产行业文化的影响 被访问员工认为公司领导事业心强、人格魅力以及有战略眼光等特点对自己工作有积极影响 35％的被访问员工认为公司领导的管理风格是属于民主型 仅有47％的被访问员工认为新长江的各级领导多数能够虚心听取下级的不同意见 33％被访问员工认为在公司善于表现自己人更容易受到领导的赏识 94％的被访问员工认为企业文化对企业发展比较重要 仅有5％的被访问员工认为目前新长江的企业文化建设很好 被访问员工认为诚信为本、服务社会、客户至上、团结协作以及质量第一等词语能够描述新长江置业目前的价值取向 被访问员工认为诚实守信、团结协作、积极进取、勤奋务实以及爱岗敬业等企业精神在新长江员工的身上体现得比较充分 64％的被访问员工认为周围的同事工作积极性较高，仅有2％的被访问员工认为同事工作积极性很高 68％的被访问员工认为自己的工作积极性较高，仅有23％的被访问员工认为自己的工作积极性很高 仅有19％的被访问员工认为公司的人际关系融洽 仅有16％的被访问员工认为自己在新长江工作有家的感觉 仅有17％的被访问员工认为在新长江工作有很强烈的危机感 被访问员工认为新长江员工的危机感主要来源于：个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要 仅有34％的被访问员工认为新长江员工大部分很敬业 仅有8％的被访问员工认为新长江普通员工的品牌意识很强 仅有26％的被访问员工认为公司在对待客户方面的服务意识能够做到客户至上 仅有3％的被访问员工认为新长江员工的效率意识很强 仅有8％的被访问员工认为新长江员工的质量意识很强 仅有6％的被访问员工认为新长江员工的成本意识很强 仅有15％的被访问员工认为新长江员工善于学习，并付诸实践 仅有3％的被访问员工认为新长江员工的创新意识很强 仅有14％的被访问员工认为如果自己能力很强，业绩也不错，那自己在公司的前景会很美好 仅有12％的被访问员工认为十分清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会 仅有5％的被访问员工认为在新长江，极少发生有了制度却没有严格执行的现象 仅有5％的被访问员工认为在新长江工作有公平感 72％的被访问员工认为大部分员工忠诚度于公司 被访问员工认为出现员工不忠诚于公司的现象的原因是：员工缺乏归属感以及公司没有良好的激励机制 被访问员工认为如果要加深员工对公司的感情，目前最重要的是：为员工创造更多的机会；提高员工的物质待遇以及让员工更多了解公司，参与管理 45％的被访问员工认为公司目前的工作时间安排是由行业特点决定，可以理解 31％的被访问员工认为公司组织的旅游活动有很大的积极作用 71％的被访问员工认为如果公司组织其它的集体活动，非常愿意参加 48％的被访问员工认为将来公司在做市场推广时，应该侧重于宣传公司信誉 仅有34％的被访问员工全部了解公司的企业标识 仅有5％的被访问员工认为公司中的警示标语对工作有很大作用 仅有6％的被访问员工认为自己的才能在目前岗位充分得到发挥 75％的被访问员工认为非常希望且有信心接受对自己要求更高的工作挑战 44％的被访问员工认为在公司衡量个人成功的主要标志是工作得到领导的认同 导读 73％的被访问员工认为所在部门制定工作计划 仅有14％的被访问员工认为公司目前部门职责划分明确且合理 被访问员工认为公司目前最薄弱的部门主要是：物业部、行政人事部以及营销部 48％的被访问员