物流案例与实践-新知助业营销策划机构推荐.ppt

?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 10、图书业 BS公司配送管理 BS公司是以会员制、邮购、电话的形式销售产品，提供送货和收款的服务，配送环节是重点。对配送管理的改进涉及到组织架构的调整、工作流程的改变、人力资源管理、财务风险的控制。 提升物流管理水平可能会涉及到企业一些根本性的改变，所带来的直接收益就是成本的降低。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 11、建筑与建材 WQ公司的项目采购战略 了解大型基建项目采购的特点：确保项目进度，特别是关键路线上作业的资源保证； 对于市场价格波动较大的物资，采购中如何规避价格风险，降低采购成本； 采购制度的规范以防止暗箱操作。 采购工作的绩效考核。 MX公司的物流管理 MX公司是建筑装饰企业，全国设有分公司。装饰用的主材是分公司采购，基础材料是总公司集团采购，再通过干线运输到分公司，总体的采购价格居高不下。此外还有仓储、库存、运输等问题。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 12、分销与零售企业 AS连锁超市集团公司供应链改进 案例对国有连锁零售企业优劣势、机会与威胁及竞争压力进行了分析，介绍了企业的运作过程，对企业存在的问题进行了剖析，提出了供应链整体战略解决方案。本案例是众多连锁零售企业的一个缩影。 CV公司的物流实践 连锁零售企业在运作中同时存在缺货的品种数量多和库存量大的问题，要解决这个问题，必需把供应、配送、门店这三个环节有机地协调起来。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 刘清林DF公司实习经历 本案例是让读者了解一个大型规范的配送中心是如何运作的，从收、存、拣、发每一个环节都有详细的操作程序说明。 XF公司的物流战略推进 物流系统每个环节的改进如合适的仓库选址、合理的运输安排、更准确的预测、合理的补货方式等都可以提高物流系统的效率、降低成本。这可以通过所学到的物流知识达到。 ZZ公司的配送中心 在配送中心的作业中，要根据作业的物资、设施结构、设备、人员选择合适的拣货方式，达到提高效率的目的。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 13、物流企业 联邦快递供应链解决方案 联邦快递利用自身具有的物流知识、技术、网络、信息系统这些方面的优势，结合客户的实际情况，为客户提供了一整套的供应链解决方案。 HB公司与MD公司伙伴关系发展之路 HB公司是为连锁餐饮企业服务第三方物流商，案例首先分析了自营物流存在的问题，HB公司接手物流体系后在组织结构、采购流程、库存管理、仓储管理、运输管理这些方面进行改进，降低了物流成本。 从案例中可以了解许多物流企业在为客户企业提供良好服务的同时伴随着客户企业共同发展的历程。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 天津中远物流的困境与出路 本案例展示了物流企业如何拓展壮大的问题。 物流企业必需对商业环境、竞争势态、企业的优势、不足以及经营特点进行充分的分析，在此基础上决定经营战略和发展策略。接着对行业情况、产品特点、客户分布、市场进行了解，同时还必需对具体客户企业的优劣势、存在的问题有清晰的认识，只有这样才能为客户提供其真正所需要的服务。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 SK公司的配送管理 SK公司是一家主要提供包裹快递业务的物流服务商，案例介绍了此类物流业务的经营特点、运作流程，并分析了存在的问题。它的管理重点在网点发展与管理和财务风险的控制。 AB公司国际贸易纠纷 案例介绍了口岸货运代理公司业务处理中问题，以及涉及AB公司的一起国际贸易纠纷。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 六、考试与辅导 考试要求 考试内容全部为案例分析。 对本、专科学生要求不同。 能全面并准确地对案例题目的问题进行分析。 对提出的问题能给出解决策略或方案。 对回答的问题或撰写的案例报告思路清晰、逻辑性强。 分析全面或细致。 字迹清晰、卷面整洁。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 辅导 正确理解和掌握物流的系统知识。 掌握一定的分析方法和工具。 对考生综合素质的考核。 ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科 孔子曰：“学而时习之，不亦悦乎。” * * ?中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委