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IE工程管理实务11.0 中高级生产主管实战训练课程 IE工程管理实务 主讲： 安 岷 老师 IE工程管理实务11.0 一、IE工程的定义 IE工程管理实务11.0 IE工程定义 Industrial Engineering IE是研究由人、原材料、机器设备组成的综合系统的设 计、改善和实施的工程学。它对综合系统在设计、改善、 实施后产生的结果进行确定、预测和评价而利用工程学中 的分析、设计的原理与技术方法，以及数学、自然科学等 方面的有关专业知识与技术方法等。 IE工程管理实务11.0 IE工程的效果 减少企业风险，基于科学的方针进行工厂营运 取得降低成本和提高品质的经济效果 增强潜在能力，确保企业有发展后劲 通过改善活动，使工厂保持良好的人际关系 IE工程管理实务11.0 IE工程的内容 ①更好方法的发现方法改善 ①方法研究 ②方法、材料、设备、工具等的标准化标准化 （Method Study) ③新方法及各种标准的保持指导、训练 ②作业测定 ④作业完成时间的确定标准时间的设定 （Work Measurement) 以上4项，是在生产现场以工序和作业系统为对象的 IE 的基本内容。以此为基础，可以衍生出生产管理（工 序管理）、设备管理和成本管理等广泛内容。 IE工程管理实务11.0 二、工序管理的实践 IE工程管理实务11.0 生产准备计划 生产准备计划 生产准备的步骤 工厂推进内容 商品规划 管理 人 设备 具体任务 设计 生产构思 开 构思 模拟生产构思图 技术研制 发 生产构思会议 产 生 生 生 1、标准化设计检查 生产 品 产 产 产 2、各种基准检查 工作会议 检查制度 制 设 工 方 3、通用化设计检查 生产研讨会议 度 备 艺 式 4、试制管理点检查 工厂试制 专设试 少 试 正式 试制 1、投产检查与评估 QC研讨会议 制组100% 数 制 生产 设备 2、量产管理点检查 QC确定会议 试制 专 产 设备 明细 1、机构设计图 职 品 投入生产 生产准备 制 制 明细 2、零部件明细表 审查制度 度 度 最终 3、产品说明书