现代企业管理原理.ppt

现代企业管理原理 孙 博 副教授 嘉应学院 一目了然 第一章 现代企业管理 企业管理含义 管理 企业管理 经营与管理 管理的重要性 第一章 现代企业管理 家长制管理 经理制管理 职业软专家管理 第一章 现代企业管理 管理的一般属性 管理的特殊属性 社会主义管理的二重性 第一章 现代企业管理 管理现代化的必要性 技术进步的客观要求 管理严重落后，迫切要求现代化 管理现代化的内容 管理现代化的内容 管理手段和管理技术现代化 管理方式和管理方法的现代化 管理组织和管理制度的现代化 管理人员的业务水平和科学技术水平的极大提高，能够熟练地运用现代化的管理技术和方法 第一章 现代企业管理 科学管理理论 泰勒的科学管理理论 工作定额原理 标准化原理 差别计件工资制 对工人实行科学的专业培训 实行管理职能专业化 例外的原则 实行劳资两利、劳资合作 第一章 现代企业管理 管理原则 分工 权利与责任 纪律 统一指挥 指挥的统一性 个人利益服从整体利益 职工的报酬 集权 管理层次 秩序 公平 人员的稳定 首创精神 集体精神 第一章 现代企业管理 人类需要层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现的需要 第一章 现代企业管理 管理科学与系统分析的管理理论 管理科学 系统分析 第二章 现代企业制度 一、现代企业制度的内涵 （一）现代企业制度是企业制度的现代形态 （二）现代企业制度是市场经济体制的基础 （三）现代产权制度是现代企业制度的核心 （四）现代企业法人制度是现代企业制度的基础 （五）现代企业制度是由若干具体制度有机联系而成的系统 二、现代企业制度的基本特征 （一）企业拥有法人财产权，是独立的法人 （二）企业资产所有权明晰，出资者与企业权责明确 （三）政企明确分开 （四）企业领导体制和组织管理科学化 第二章 现代企业制度 一、现代产权制度 二、现代企业法人制度 三、现代企业组织制度 四、现代企业管理制度 第二章 现代企业制度 一、建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路 （一）我国国有企业改革进程的简要回顾 （二）前四个阶段改革成效的基本评价 （三）国有企业的改革必须走建立现代企业制度之路 第二章 现代企业制度 二、国有企业的公司制改革 第一，对国有企业进行公司制改革的目的，是为了深化国有企业改革，在国有企业中建立现代企业制度。 第二，要严格按照国家有关法律法规的规定进行，特别是严格按照《中华人民共和国公司法》和其他有关的关于规范公司的设立、登记等的法律法规进行国有企业的公司制改革，不能追求形式，更不能使成立的公司成为“四不像”。 第三，必须切实从实际出发，不能搞一刀切，不能盲目地一哄而起。 第四，在公司制改革中，要注意防止国有资产流失、侵犯职工权益等现象的发生。 第二章 现代企业制度 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问题 第一，牢牢抓住国有企业制度创新的实质，解决好建立现代企业制度中的关键问题。 第二，建立健全社会保障制度，为国有企业建立现代企业制度创造良好的社会环境。 第三，完善市场体系，健全市场功能，为现代企业的运行创造良好的市场环境。 第四，加快政府职能的转变，促进政企分开。 第五，加强企业家和职业经营者（职业经理人）队伍建设，构建现代企业制度得以有效运转的“灵魂”。 第三章 现代企业经营战略 一、企业经营战略理论的产生与发展 二、企业经营战略的特征 （一）高度的全局性 （二）总体的纲领性 （三）长期的目的性 （四）竞争的对抗性 （五）经营的风险性 （六）环境的适应性 第三章 现代企业经营战略 三、安索夫经营战略构成要素 （一）产品与市场领域 （二）成长方向 1. 市场渗透 2. 市场开拓 3. 产品开发 4. 多角化经营 （三）竞争优势 （四）协同作用 1. 销售的协同作用 2. 生产的协同作用 3. 管理的协同作用 第三章 现代企业经营战略 一、企业总体战略 （一）发展型战略 1. 密集性发展战略 （1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略 2. 一体化发展战略 （1）后向一体化 （2）前向一体化 （3）水平一体化 （二）稳定型战略 1. 无增战略 2. 微增战略 （三）紧缩型战略 1. 转向战略 2. 放弃战略 3. 清算战略 第三章 现代企业经营战略 二、市场竞争战略 （一）低成本战略 （二）产品差异化战略 （三）情感战略 第三章 现代企业经营战略 三、技术创新战略 （一）率先创新战略 1. 科技投入强度大 2. 科技实力雄厚 3. 技术积累丰厚 4. 信息系统发达 5. 有战略眼光 （二）模仿创新战略 第三章 现代企业经营战略 四、跨国经营战略 （一）自然资源导向型 （二）资本导向型 （三）进口替代导向型 （四）市场导向型 1. 产品市场导向型 2.