生产计划作业指导书.ppt

;一.生产计划的含义;生产计划目的;二.生产计划作用;5M;三.生产计划按排实施;常用的激励方法;常用的激励方法; 与到人员临时不能正常工作的情况(请假,生病,年休等式),我们是如何按排生产.;与别的班组沟通,借用资源,报车间协调,延长工作时间,调整生产计划.;3-2设备 设备机器是我们打仗的武器,是我们提高生活水平的工具,所以我们要全员设备管理,又叫TPM.;设备的重要性;;设备出现故障反馈渠道及要求: 报本班设备维护人员,并提出解决故障时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人.;物料控制;BOM 表的分析与运用;扼要型BOM 表;库存量管理;物料出现异常或停料反馈渠道及要求: 本班班长报告,并提出到货或异常结果处理时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人;3-3测 检具定义:检具是工业生产单位用于控制产品各种尺寸的简捷工具，适用于大批量生产的产品，如汽车零部件，以替代专业测量工具，如游标卡尺，深度尺等。;检具分类 计量和计数两类;检具的使用方法;检具使用注意事项;我们公司对检具监控有哪些方法: 1.使用人员每次使用前进行确认. 2.通过LPA分层审核. 3.定期校验.;检具出现偏差反馈渠道及要求: 报本班班长,并提出更换或维修时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人. ;法-作业指导书;作业指导书的作用 　 　—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 　 　—是质量体系程序文件的支持性文件。; 作业指导书的管理 　　 作业指导书的批准 　　 —作业指导书应按规定的程序批准后才能执行，一般由部门人负责人批准； 　 —未经批准的作业指导书不能生效。 　 作业指导书是受控文件 　　 —经批准后只能在规定的场合使用； 　 —严禁执行作废的作业指导书； 　 —按规定的程序进行更改和更新。;车芯腔1.doc;作业指导书出现不能正确指导生产或无法做到的情况反馈渠道及要求: 本班班长报告现场管理员,并提出需求时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人 提示:无作业指导书请不要按排批量生产 ;工作总结;常用总结方法: PDCARR 5M1H ;目前所拥有的不一定是最理想的,我们要不停的想着改善.;道理我们都知道,大多数时候我们都停留在心动上,真真行动较少,我们如果有了心动也有了行动,那么成功一定会属于是我们.;成功的团队没有失败者;内容回顾;与您一同创造