生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划.ppt

生产运营中心10月工作总结及11月工作计划 生产运营中心 2011年11月3日 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 五、需协调的事宜 1.1 10月份生产各项指标完成情况及差异性分析-产值 差异性分析： 1、上海工厂产值差异主要是入库的品种与计划生产的品种有差异。 2、启东工厂装配下地少的主要原因是上海工厂物料配送不及时，两个工厂的装配BOM差异；同时反映我们两个工厂的部门信息不畅、沟通效率低，上海计划部对启东工厂支持不力。 1.2 10月份生产各项指标完成情况及差异性分析-安全 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 3.1 整机装配下地及结构焊接件完成情况 3.2 制造过程实现的进度 3.3 人员和工资情况 3.4 制造技术工作进展 3.4 过程质量控制 3.5 精益生产开展情况 1、结构件车间流线化：设立项目目标，组建实施团队，建立绩效考核和沟通机制 2、装配车间流线化阶段：按计划进行，但比原计划延后，12月18日前进行项目验收 3、精益课件培训，每月最少一次，由咨询老师主讲 3.5 难点和对策 1、上海工厂配送的物料经常缺件 2、双面镗床精度达不到要求，影响臂架的加工 3、数控镗铣工、普通镗工技能普遍不高，影响了机加工的进度 4、工艺文件和检验标准有待补充完善 5、高水平焊接工程师、工装工艺师、结构工艺师、机加工艺师以及计量工、强电维修工、IT管理员、安全员等特殊工种人员比较难招聘 6、员工技能与岗位需求差距比较大 内容提要 一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析 1.1 生产管理 1.2 供应管理 1.3 仓储物流管理 二、10月份重点工作完成情况 三、10月份启东工厂生产进度汇报 四、11月份工作计划 4.1 11月份生产计划 4.2 11月重点工作计划 结束语 * * 35.8% 60% 408 3 1137 　5 启东臂架泵 113.6% 125% 200 5 176 4 拖泵 88.8% 109% 5560 47 6261 44 合计 119% 120% 1532 24 1286 　20 车载泵 93.4% 100% 3420 15 3662 15 上海臂架泵 产值 产量 产值 （万元） 产量（台） 产值 （万元） 产量 (台） 计划完成率 实际完成 计划 产品 开展危险源辨识活动，应知应会考试 / / / 2 0 0 轻伤（次） / / / 0 0 0 重伤以及死亡重大安全事故（次） / / / 3 没有同期记录，无法比较 0 火灾（次) / / / 28 - 3.6‰ 1 轻微伤害（次) 累计计划完成率 年度目标 本期计划完成率 累计 （1-10月） 同比增长‰ 当期 （10月） 差异原因 与年度目标比 与本期目标比 与去年同期比 指标 差异性分析： 安全管理组织结构不健全 没有建立职业健康安全管理体系 管理者和员工安全知识匮乏，安全意识淡薄 解决措施： 招聘专业的安全管理人员，加强安全队伍建设 加强危险源控制措施学习 加强安全操作规程学习 加强生产安全公众性宣传 1.3 供应部KPI完成情况和差异分析 钢材本月出现一个批次质量问题，合格率仅为95.23%，离目标值较高。 96% 97% 采购到货合格率 2 2 3 新供方开发数量 3 1、生产计划量下降，采购计划在10月份已作调整； 2、减少库存量，增加财务现金量。 80.1% 90% 采购到货及时率 1 完成值 目标值 项目 差异分析 KPI指标完成情况 序号 仍要加强员工安全防范意识。 100% 100% 工伤事故率 4 随车配件的日常完整性需加强管理和完善. 90% 90% 成品发运的准确及时率 3 24米水箱、油箱、S阀等主关加工件放在室外，防护不当造成上锈，有质量隐患，S阀已整改完毕，24米油箱已通知供方，一周内解决。 99.36% 98.5% 主关件防护合格率 2 1、油管类物资在上月的基础上还没有彻底整改完善； 2、室外防护门未做好，室外物资受控管理还没执行； 3、启东物料尤其是