健丰销售公司国内事业部新员工入职培训20100917.ppt

Open——Close——Time—— 安阳健丰生产基地全貌 河南健丰食品 有限公司 健丰，不仅是中国的，更是世界的！ 企业成长简图 中国名牌 中国名饼 HACCP食品安全管理体系认证证书 文化活动掠影之一 多姿多彩的文化活动之二 多姿多彩的员工活动之三 各工厂生产产品架构 2010年1-2月份饼干各品类发展状况 饼干行业洞察 我们对【健丰食品】多品牌发展战略的构想： 未来健丰集团品牌发展纵横图谱 未来健丰集团食品品牌目标格局 产品线规划区域产品线设置及组合模式1+n 熊仔饼 薄脆 大牛 夹心 乐滋夹心产品策略  1 . 离职告知期限 2 . 《离职申请表》 3 . 《离职面谈表》 4 .《离职交接表》 全面薪酬 薪酬机制 薪资结构 薪资确定与调整 工资支付 福 利 补助 培训 绩 效 考核类型及应用 绩效管理流程（图）及时间安排 工作计划及目标的制定 2010年预算经营状况 2.5个亿 2010年销售2.5亿目标、1300万元利润完成措施 ⒈营销人员费用报销流程图 3.贴票要求 4.出差旅费报销单填单要求 4.出差旅费报销单填单要求 5.发票的要求 5.发票的要求 5.发票的要求 5.发票的要求 5.发票的要求 5.发票的要求 6.借款要求 职业化素质的冰山模型 积极的心态：要有目标、有追求 主动的心态 学习的心态 追求共赢，学会与各种人愉快相处 最后分享——“黄埔四十八字真经” 认真第一 聪明第二 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 《工作计划与总结表》 《绩效考核表》 六、财务制度与流程 1、2010年销售公司目标 2、2010年公司产品品牌 产品 2.5亿 江顺 1.5亿 乐滋 1.0亿 1.目标销售2000 2.现销售300 3.全面提高销量 销售费用20%精减15% 合理费用报销 关键 下面讲 2.5亿销售目标 1300万元利润 完成措施 净利何在？ 1300万 保底价精减 提高毛利率（20%） 整理、粘贴相关票据， 填写报销票据单 上级经理审核批准 郑州财务部付款 销售部总经理签批 郑州财务部费用 会计审核 销售内勤收集、汇总 营销总监签批 不符合规定 不符合规定 不符合规定 不符合规定 符合规定 符合规定 报销人 财务部 部门主管 营销总监 销售公司总经理 国内事业部总经理 财务部出纳 初审 权限内审批 权限内审批 审票 审批 核准 付款 2.费用报销签批流程图 业务人员必须按照公司财务相关规定提供、粘贴票据，否则不予核销。 贴票按从右到左，从上到下，要求美观整齐、 清晰明朗，按费用的性质分层粘贴，特别是销 售人员的发票，分别按交通费、通讯费、住宿 与伙食补贴费、招待费等其它费用分层次贴票。 原始凭证应使用优质胶水进行粘贴，以保证凭证的粘贴效果，粘贴凭证如果数量较多、厚度较高，应在粘贴线外加粘贴条，粘贴好后及时用重物压平，以防褶皱、膨松，确保凭证整体平整。 1 2 3 原始凭证粘贴完毕，需将凭证张 数、合计金额填列完整 4 本单用于报销及冲销预支差旅费时使用 出差人:出差员工姓名 职别：出差员工的职务\级别 出差日期:逐日序时填写出差日期 1 2 3 4 5 6 地点：逐日序时填写出差地点 交通费/住宿费/餐费:逐日序时填写,依《差旅费报销标准》报支 原借差旅费:员工提前预支差旅费「借款单」的金额 剩余交回金额:等于本次差旅费总金额-预支款的金额 报销金额:费用报销应发数 7 8 9 合法、有效发票抬头应印有“全国统一发票监制章/地方、国家税务局监制”字样， 且具有仿伪标志。 各厅局、事业单位专用的正式收据、国家垄断行业、公共行业使用的专用收据也属于合法、有效范围 发票数量、金额应准确、与有关合同相符，且金额应不小于报销单金额 1 2 3 发票需连页套写，字迹应一致，不得拆本开具和涂改 发票、收据抬头一律按公司要公司要求详实填写，不得随意简写、漏写、补写、涂改和写错别字 发票出具单位应与合同签订单位、收款单位、实际提供货物劳务单位四者相一致 发票日期应是业务活动发生的日期，