生管工作总结报告.pptx

生管课12年总结13年规划 报告人：张兴明 2012-12-19 报告大纲 1. SWOT分析 2. APTP策略 3. 12工作总结及13年工作规划 1.SWOT分析 强点(Strength) 弱点(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) S1. 主管人员生管经验较丰富，可以带 领生管团队提升工作能力； S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。 W1.制程管控能力不足； W2.库存管控力度不足； O1.提升生管在公司内部供应链“承上启 下”的关键性，起到真正“管家”的 作用； O2.在大环境下，可以锻炼学习。 T1.人员工作压力大，离职频繁； T2.流程不顺，导致工作繁琐； T3.责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰 行为发生。 2.方针策略（APTP） 今年完成事项 (current year Achievement): 未完成事项 (remaining Problem): 明年重要课题 (next year Task): 长远卓越方针 (superior Policy): A1. 机台计划的落实； P1.“降低库存呆滞减少整体库存金额 缩短库存周转天数”未能纳入有效管 控； P2. 人员培养不足。 P1. “库存管控”是产销重要的一环， 是公司可持续发展的重要指标之一； P2. “人才培养及协助员工职涯规划” 同样是公司可持续发展的重要指标之一. T1. 完成12年未能完成的事项； T2. 增加“交期回复及时率”. 3.12年工作总结及13年工作規划 方針 項目 管理 項目 管理 方針 管理 指標 负责人 12年 實績 (1~11) 展開計划與行動 13年目標 进步率 實際 達成率 1Q 2Q 3Q 4Q 1. 提高客戶滿意度 1-1. 交期回复及时率度提升 訂單交期回復速度(小時數)及时率(%) 依物料分類: 有料: 4H 无料:24H 先依標準L/T 回復; 再依供應商回復必威体育精装版重新UPDATE: 100% 张兴明 12年增加管控 100% 100% 100% 100% 1-2. 交货達成率 CFM交期達成率(%) 生產制程全程監控,有異常立即提報解決;99% 98.3% 99% 99% 99% 99% 0.7% 2. 增加營業額確保獲利率 2-1. 降低呆滯庫存(存貨) B:呆滯產品庫存金額(萬RMB) 1.持續跟催业务等消化庫存; 2.庫存責任制訂定及強化 3. 后拉式生產推动(以減少庫存,降低呆滯風險); 12年增加管控 2-2. 存貨周轉天數降低 存貨周轉天數(天數) 12年增加管控 2-3. 合理控制庫存資金(存貨) 庫存金額 (萬RMB) 12年增加管控 3.12年工作总结及13年工作規划 方針項目 管理項目 管理方針 管理指標 负责人 11年實績 (1~11) 2012年度 展開計划與行動 12年目標 进步率 實際 達成率 1Q 2Q 3Q 4Q 3. 提高員工士氣與能力 3-1. 应知应会的评核落实 應知應會考核達成率(%) 1.宣導公司應知應會要求. 2.積極參與相關課程教育訓練 3.結合公司進行應知應會考核. 刘红东 12年增加管控 100% 100% 100% 100% 3-2.落實平日考核機制與績效考評制度 人員考核達成率(%) 12年增加管控 100% 100% 100% 100% 3-3. 員工生涯規划 幫員工做規劃,減少流失 制定內部考核辦法,對員工進行日考核,每月總結,落后者加強輔導.績優者公告表揚,并列入年終評核。 12年增加管控 100% 100% 100% 100%