用英语介绍服装公司.ppt

* 服装公司的组织，管理与运作 制作人：国贸合作2班 孙玉兰 陈紫裕 一：公司的性质(quality) 二：公司的基本要求(requirement) 三：公司的组织构架与各部门的职能(function) (The organization ,management and operating of a t-shirt company ) 公司性质：集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业；提供连锁加盟服务 产品类别：短袖T恤 长袖T袖 卫衣 外套 相关配饰（如头巾，帽子等） 产品风格： 涂鸦 情侣 简约 潮流 产品价格区间：衣服100到300元，配饰30至50元 公司的基本要求： 1.设计力量（设计师、设计总监等） 　　2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂） 　　3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好） 　　4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握） 　　5.完备手续（营业执照、工商税务等） 　　以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员 公司组织构架图 各部门职能 财务(financial)部： 　1、负责组织制定并运行财务管理体系。　　2、负责组织全面预算管理工作。 　　3、负责组织制定实施长短期融资方案。　　4、负责组织资金调度工作。　　5、负责资金的监管工作。　　6、负责组织会计核算与监督工作。　　7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。 　　8、负责财务的考核评价工作。　　9、负责集团税收筹划工作。　 10、负责对应监事会财务检查工作。　 11、负责集团财产保险工作。 12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。　 13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。 14、参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。 营销(market)部： 1、负责市场调查工作。　　2、负责市场企划工作。　　3、负责编制和组织实施年度营销计划。　　4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。　　5、负责客户管理和信用风险管理。　　6、 负责售后服务管理。　　7、负责营销收入和销售费用的管理。　　8、负责品牌建设。　　9、负责营销人员队伍建设。 商品(goods)部： 1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 ? *