儿童的创造性思维及其培养.ppt

第四章 儿童的创造性思维及其培养 游戏:圆球传递 游戏主题：具有创造力的人会提出具有突破性的想法，因为他们知道如何脱离思维习惯的束缚。本游戏的目的就是让学员学会如何将原来的思维模式狠狠地抛开．从而建立起新的思维方式。他们抓住机会，勇敢地探索没人涉足的领域，他们也犯错误，但这根本不会打消他们做事的积极性。通常的结果是他们比我们其他人更经常地、更快地找到金子，因为我们常常会半途而废。这个游戏在训练你的创造力的同时，也让你的耐力得到了磨练。这个游戏对任何组织、团队工作的开始，或者鼓励人们不断从新的角度洞察和思考问题都是很有效的。 游戏准备：游戏用球，记时器  开场白：“你是否在别人面前表现过超人的创造力?【请大家举手示意。】 有多少人曾注意到，你的想法或说的事情有时会让人觉得有点儿疯狂?【请大家举手示意，】 是的，创造力有时看起来有点儿疯狂。但是，那是因为，获得真正的、独一无二的想法的惟一方法是打破所谓的正常思维模式。因此我们今天想要的创造力，就会让我们有点儿疯狂! 想要疯狂吗?好吧，请所有人都离开自己的座位!” 游戏步骤： 1．所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球。 2．游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3．球掉在地上一次额外加10秒。  培训师守则： 1．游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。 2．“有没有更好的办法让时间缩短一些?这个游戏的最好成绩为8秒。” 教师可以向所有小组提出挑战。 【参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。】 效果评估：  有的队员在看到成绩时连自己都不敢相信——“开始觉得30秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏步骤中不断传来喜讯……“9秒”、“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0．58秒! 通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。 发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般地成功了，这就是团队的力量! 思维可以指导人们的行动，同时也会约束人们的行动：要想成功，必须敢于超越自己的思维。 对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一个启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就能为企业创造更多的意想不到的机会。? 案例一:麦当劳快餐凭什么称霸世界？ 麦当劳快餐在世界各地创建了1万2千家连锁店，全球每天有2500万回头客光顾。规模不断扩大、效益持续上升，成为世界快餐业的巨头。麦当劳快餐—面包里夹点蔬菜、水果和肉类，它凭什么闯荡世界，在小食品上做出了大文章？ 其中的奥秘就在于创建了一套适合自己发展需要的创新体系。 （1）（成立）麦当劳汉堡包学院 学院移植、引进其它学科、行业的研究成果，编出自己的大学课程。麦当劳总部的创意、新技术产品和现代化管理知识，通过学校传播出去，不断提高各地连锁店员工的业务素质和竟争力。塑造“着装整齐统一、环境清洁明亮，开拓创新、追求卓越”的一流的跨国企业形象。 （２）（组建）自主创新团队 在麦当劳总部集聚着３０００多名餐馆经理、建筑工程师、市场调研和贸易专家、食品加工及质量管理和会计师等高级专业人才，他们专业搞生产经营策划、制订管理措施与质量检验标准和组织创造性活动。 （３）（开展）深入持久的技术、管理和促销创新活动 在麦当劳快餐中已创造出２５０００项拥有自主知识产权的技术。他们的研发活动很具体、很实在，充分体现了以人为本、顾客至上的经营理念。如食品做成多大最适口？研究发现，当面包气孔直径为５ｍｍ左右、厚度１７ｍｍ时，放在嘴里嚼味道最美。饮料吸管口径多大使人吸饮料感到最惬意？他们选用婴儿吃奶的“母乳流速”，作为设计的依据。喝可口可乐饮料，什么温度时味道最好？研究发现是摄氏４０度。牛肉饼的效益达到最大值的重量是４５克。据人与人之间对话产生焦虑的临界时间确定快餐销售服务的速度，即顾客等候时间不超过３０秒到１分钟。如此等等，凡是与快餐有关的问题都研究的一清二楚。 麦当劳公司设立首席厨师长，他的任务不是煮饭、配料炒菜，而是为全球３０００万顾客设计新食谱