基层管理人员培训课程-组织.pptxVIP

第三课;目录;钻石;两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。 社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。;1、什么是组织职能? 组织职能是围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。 ;2、组织的概念;7;8;1、组织结构设计;职能型结构的组织;②分部(事业部)型结构 事业部制组织结构也称“斯隆模型”。其管理原则是“集中政策，分散经营”。企业按产品、地区或经营部门成立若干事业部，即部门或分公司。该产品或地区的全部业务，从产品设计、原料采购，到产品制造，直至产品销售，全部由事业部负责。各事业部独立经营，单独核算。 企业高层管理者（总公司）保持人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权，并利用利润指标对事业部进行控制。这种组织结构适用于大型企业或跨国公司。;董事会主席 兼首席执行官;（2） 有机式组织设计;①简单结构 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中，扁平型的组织结构，往往表现出基本上没有什么结构。;③网络结构 只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。;组织结构设计归纳 ;2、职务设计;②职务轮换 为避免职务过分专业化的缺陷，利用职务轮换使员工从事的活动多样化。 职务轮换方式 纵向轮换：升职，降职 横向轮换：水平方向上的多样变化 需注意的问题 （1）应该有计划、有目的地实施 为了达到培训员工的目的，为了给予更大的责任，或者根据工作的需要进行轮换。 （2）要注意避免职务轮换的负作用 没有经验的人担任他不熟悉的任务，导致低效率；经理人员对轮换的工作缺乏经验会导致错误决策；有的员工希望在自己的专业上深入拓展；非自愿的职务轮换会导致旷工、事故增加等。 ;19;⑤工作团队 职务是围绕小组，而不是围绕个人来进行设计。 两种类型—— 综合性工作团队 将任务分配给小组，再由小组给每个成员分派具体任务。 自我管理式工作团队 团队拥有更大的自主权。上层给予要完成的目标，团队自主决定工作分配、工间休息和质量检验方法等。 有很多组织采用了自我管理工作团队来重新设计员工的工作任务，取得了很好的效果。 ;21;1、人员配备的概念;2、人员配备的原则;24;25;培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展，实现以下四个方面的目标。;27;28;5、人员配备的过程：绩效考核;30;31;32;33;34;1、你所在的班组是一个什么样的班组？ 2、你在管理班组时有什么好的经验？;36