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模块2 建筑工程项目管理组织 2.2 工程项目组织结构图 组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计过程，目的是提高组织活动的效能。 通常要考虑六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一 2. 才职相称 3. 命令链——权力路线 4. 管理跨度与管理层次相统一 5. 集权与分权统一 6. 正规化 组织机构设置原则 （1）目的性原则 为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。 因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 （2）精干高效原则 尽量简化机构，做到精干高效。 （3）业务系统化管理原则 （4）弹性和流动性原则 1.直线式项目组织 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 2.职能式项目组织 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 3.直线职能式项目组织 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 4.矩阵式项目组织 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 * 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 1、组织的概念 组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。 2.1 建设工程项目的组织结构分析 一、组织论与组织工具 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 组织论 物质流程组织 信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 管理职能分工 工作任务分工 矩阵组织结构 线性组织结构 职能组织结构 工作流程组织 组织分工 组织结构模式 2、组织论 组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下： 组织工具 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 3、组织工具 常用组织工具有：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 二、项目结构图 项目结构图，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 1、项目结构图即，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础。 合肥东海花园 建筑设备安装工程 装饰工程 一期工程 二期工程 …… 1#楼 2#.3#.4#楼 5#楼 会所 室外工程 车库 土建工程 二 区 三 区 一 区 合肥东海花园项目结构示意 一 区 地下二层(基础) 地下一层及一层 (复式) 2-16层 (标准层) 17-18层 (复式) 21层 屋顶花园 19-20层 M户型 (复式) 电梯及其他 A户型 B户型 A户型 B户型 L户型 B户型 1#楼一区土建工程项目结构示意 3、对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。 它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 项目组织结构和编码对照 工程项目的结构分解，得出树型结构图 10000 12210 12220 12230 12200 12221 12222 11000 11100 11200 12000 12100 12200 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 项目 子项目 任务 项目单元 子结构图 项目结构图 结构分解 网络计划 责任体系 横道图 成本估算 与计划 劳动力及 资源计划 计划与任务 质量计划 一、组织结构设计