王道绩效-公司绩效管理培训专供.pptxVIP

xxxxxx有限公司内部分享;目 录;引 言;整合资源 建立平台 组织团队;经营团队就是经营氛围； 当氛围改变了，团队就会改变！;一 绩效规划;一 绩效规划;一 绩效规划;一 绩效规划;XX公司XX财年XX季度XX月份重要工作任务呈现/评分表;二 重要工作任务呈现;请问做这件事情的主要目的是什么？ 符合三化原则：量化、细化、流程化; 不可考核的工作不做 考核标准中的要素中没有任何六大要素中的一个的 没有关键考核指标的不做 ;低于5%的不要出现在表内； 是上司与本人沟通达成的共识，以上司作为主导。 ;公司为支持达成的目标给予配置的资源： 人、财、物、权 ;评分标准： 91-100分：完全超乎想象的达成目标，堪称楷模 81-90分：达成目标并超越目标的要求和标准 71-80分：达到目标要求的标准； 61-70分：勉强达到目标，但有所不足且造成工作影响； 60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失； 评分说明：评分超过90分或低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明; 此分是上级根据下属任务完成情况并与其绩效面谈，达成一致后的最终得分。 ; ; 激励基数随着岗位级别的改变而改变，激励基数约等于全部收入的1/3。; 总裁根据部门或者个人的表现可给予一定额度的特别系数。;如： 本月目标500万，实际完成650万 则：集团目标完成率=650÷500×100%=130%;（四）个人系数; 主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出部门系数（部门系数由分管副总裁打分）;1、激励基数×个人系数×部门系数×公司目标完成率×总裁特别系数 1000×1.2×1.2×1.3×1=1872 2、激励基数×个人系数×系数权重+激励基数×部门系数×系数权重×公司目标完成率×总裁特别系数 1000×1.2×60%+1000×1.2×40%×1.3×1=1560;月度薪酬构成= 保障薪酬+绩效薪酬+激励薪酬;三 决定个人薪酬的因素;成功源于对未来的规划！ 成功的路上并不拥挤，主导者占尽先机！ 你所有的想象都是对未来生命的预览！ 你一生能成就多少人，就有多少人成就你！ ;结 语