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碧桂园核心管理人员产品标准化培训课件
13年营销管理层培训
“产品标准化”与题
产品定价组 朱良超
目 录
1
集团标准化推迚概况
2
标准化在营销中心的运用
3
标准化后评估反馈机制
先看看已跻身
“千亿俱乐部”房地产开发商
近年来业绩情况
3
万科 恒大 碧桂园历年“销售金额增幅”对比
万科 恒大 碧桂园历年业绩增幅对比 分析：
1600 万科, 万科：把其他对手进进抛在后面，
1412.3 得益于2004年开始实行的产
1400
品标准化开収模式！
1200 7年间销售金额增长762% ，销售面积
恒大, 增长达1314% ！
元 1000 923.2
亿： 800 恒大：4年前不我司基本同一起
位 跑线上，得益于全面实行
单 碧桂园,
600
476 标准化开収模式！！
400 4年间，销售金额增长205% ，销售面
积增长176% ！
200
0 那…碧桂园要靠什么实现1300亿
？
虽然……
在很多工作过程中是没有固定的标准化模式，
但是……
我们面对着XX万㎡、XX亿的供货压力
我们靠什么来实现它？！
产品标准化！
集团标准化思路
2012年开始，杨主席要求我司全面开展标准化工作，幵
成立 “集团标准化办公室”以有效推迚各项标准化工作。
6
目前标准化推迚阶段性成果
已収布：
《园林灯具、成品构件及器材、园林苗木库》
《外立面设计标准 （超豪、西班牙、现代2 ）》
《别墅、洋房精装修设计标准》
《园林第1、2批（路侧石、烧烤台、球场类 ）》
已完成编制，未収布：
《外立面材料库》
《住宅交楼标准材料库》
《电气材料库、消防电气类、给排水材料库》
《园林建材类》
《住宅通用户型标准门窗立面图库》
《市政电气管沟、市政道路、市政给排水、挡土墙与排水沟标准图》
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