管理制度：公司绩效考核管理标准.pdfVIP

公司绩效考核管理标准 目录 1 目的和适用范围3 2 基本原则3 3 管理职责3 3.1 总经理3 3.2 分管领导3 3.3 综合部 3 3.4 各部门4 4 考核分类、档次及考核周期4 4.1 考核分类 4 4.2 考核档次 4 4.3 考核周期 4 5 绩效考核流程4 5.1 部门绩效考核 4 5.1.1 部门绩效考核流程4 5.2 部门负责人绩效考核 5 5.2.1 部门负责人绩效考核流程 5 5.2.2 部门负责人绩效考核结果应用 5 5.3 部门负责人以下员工绩效考核 6 5.3.1 部门负责人以下员工绩效考核流程 6 5.3.2 部门负责人以下员工绩效考核结果应用 6 5.3.3 员工培训7 6 考核结果反馈及绩效面谈7 7 考核申诉7 8 附录7 附录1：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：商务部） 8 附录2：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：综合部） 13 1 附录3：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：工程部） 22 附录4：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：技术部） 26 附录5：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：物资部） 29 附录6：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：财务部） 32 附录7：部门绩效考核交叉评分表（考评部门：质量安全部） 39 附录8：月度绩效考核明细 43 附录9：员工月度/年度绩效考核结果 44 附录10：员工绩效结果面谈表 45 附录11:员工绩效考核申诉表 46 2 1 目的和适用范围 为加强公司绩效管理，逐步建立以目标为导向，以价值贡献和工作业绩为依据的绩效管 理体系，并通过绩效管理，促进竞争和激励，指导员工改进工作绩效，提升公司整体经营业 绩，特制订本标准。 本标准是基于公司现行运作模式下的适应性绩效管理办法，将根据公司管理模式及实际 情况的变化而不断优化和改进，本标准适用于公司全体员工绩效管理工作。 2 基本原则 针对现阶段公司绩效管理特点，本标准遵循以下原则：  参与年终考核的员工为在职员工；  因个人工作失误造成负面影响或经济损失的，年度绩效考核系数原则上不高于0.5。  以目标、结果为导向，德能并重，通过绩效考核发现部门及员工的闪光点及不足之 处，通过绩效反馈帮助部门及员工认识问题，进行绩效改进。最终实现公司和员工 共同发展、共同进步；  考核指标应尽量客观、量化，实现考核的公平、公正；  考核结果与绩效工资、奖金分配挂钩，体现高绩效高回报的薪酬原则；  考核结果与员工培训挂钩，一方面帮助员工通过培训学习弥补缺陷，改进工作方式， 提高工作效率，另一方面激励员工的工作热情；  考核结果与薪酬等级调整、职位调整挂钩，促进员工重视自我改进，努力提高工作 绩效，实现自身综合素质的不断提升。 3 管理职责 3.1 总经理  参与对各部门负责人的月度、年度考核；  若出现部门负责人分数相等时，进行档次划分。 3.2 分管领导  参与对所分管部门负责人的月度、年度考核；  对绩效考核过程中存在的和发现的问题提出意见及要求。 3.3 综合部  统计各部门月度、年度人员流失率及流失原因；  负责组织分管领导、总经理对部门负责人的月度、年度绩效考核；  汇总、统计各部门负责人以下员工的月度、年度绩效考核结果； 3  根据月度绩效考核结果，发放月度绩效奖金；  根据月度绩效考核结果，计算年度考核结果，为发放年终奖提供参考。 3.4 各部门  编制本部门绩效考核管理标准；  每月10号前将部门员工月度考核结果报送至综合部； 