公司三项举措调研汇报、.ppt

金虹桥国际中心 工程情况汇报 上海市第七建筑有限公司 二ΟΟ九年六月 上海金虹桥国际中心 上海建工七建集团 二Ο一二年六月 2012年三项举措管理情况汇报 一、工程进度概况 主楼幕墙南、北塔楼安装至27层，连廊21层挑幕墙框架完成开始安装玻璃，室内保温窗南楼安装至18层，北楼安装至8层。主楼样板层装饰公司进入安装施工。设备间及管径吊洞进行粉刷、批嵌。 主楼幕墙安装 一、工程进度概况 二、“三项举措”实施情况 1、分包劳动力管理情况 截至2012年6月12日，金虹桥国际中心工程目前共有23家分包单位，共计580人。其中劳务分包9家，准入人数237人；专业分包14家，准入人数343人。 序号 单位名称 实际人数 登录人数 备注 1 临海市东方建筑劳务有限公司 3 3 劳务分包 2 安徽省无为明天建筑劳务有限公司 37 37 劳务分包 3 安徽省无为华伟建筑劳务有限公司 64 64 劳务分包 4 上海恒禄建筑劳务有限公司 14 14 劳务分包 5 上海锦锋建筑施工有限公司 24 24 劳务分包 6 上海明迪建筑工程管理有限公司 22 22 劳务分包 7 安徽省无为仓头建筑劳务有限公司 24 24 劳务分包 8 上海启筑建筑劳务有限公司 45 45 劳务分包 9 上海申盈建筑施工有限公司 4 4 劳务分包 10 上海达汇建筑工程有限公司 18 18 专业分包 11 上海安质加固技术工程公司 10 10 专业分包 12 上海通成安保消防工程有限公司 7 7 专业分包 13 上海哲安建筑工程有限公司 2 2 专业分包 14 上海市安装工程有限公司 174 174 专业分包 15 上海七建设备租赁分公司 12 12 专业分包 16 沈阳远大铝业工程有限公司 44 44 专业分包 17 浙江诸安建设集团有限公司 17 17 专业分包 18 中冶天工上海十三冶建设有限公司 11 11 专业分包 19 迅达电梯有限公司上海分公司 9 9 专业分包 20 上海思创华信信息技术有限公司 2 2 专业分包 21 上海东方雨虹防水工程有限公司 8 8 专业分包 22 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 23 23 专业分包 23 上海市安装工程有限公司（弱电） 6 6 专业分包 总计 580 580 人员准入情况 二、“三项举措”实施情况 1、分包劳动力管理情况 劳动力计划 依照集团劳动力管理要求并结合现场实际情况，采取“碰头会”等有效的措施，对下阶段的用工人数及配置情况进行合理确定，编制项目劳动力调配需求表上报公司 。 （1）项目部准入管理配置 对准入管理工作，严格按集团相关规定执行，并安排专人进行管理负责门禁考勤系统，项目准入管理工作稳定有序。 二、“三项举措”实施情况 合格劳动力准入管理 1、分包劳动力管理情况 新进人员实名信息登录 上岗证、安全证、健康证、信息卡验证 严格控制刷卡进场 签订劳动合同 进场三级教育 职业技能、安全培训和体检 以保证作业人员熟悉操作规程和安全技术要求，知晓违章作业产生的后果，杜绝“三违”现象发生。 门禁系统运行 确保进入现场作业人员合格； 准确统计实时现场作业人员； 根据门禁考勤，发放奖励，稳定人员。 （2）合格劳动力进退场管理 二、“三项举措”实施情况 动态抽检持卡状态 （3）特种作业人员管理 项目部专职外劳力管理员根据网上登录资料，建立每人一表专门台帐； 施工现场加强巡查，检查每一名特作作业人员是否持特操证 。 ——全部特殊工种作业人员持证有效 合格劳动力准入管理 二、“三项举措”实施情况 为加强门禁刷卡管理，项目部在门禁岗亭专门配置安保人员和班组专职安全员进行门禁卡刷卡监督，同时项目部安排值班人员专职检查门禁卡监督人员的到岗到位和工人刷卡情况。 1、分包劳动力管理情况 门禁刷卡管理 二、“三项举措”实施情况 2、现场安全网格化管理情况 二、“三项举措”实施情况 A区 B区 二、“三项举措”实施情况 2、现场安全网格化管理情况 二、“三项举措”实施情况 加强安全管理动态调整，建立重大危险作业申报制度 （1）项目经理每周召开安全例会，听取工作落实情况汇报，动态调整区域责任人、分包责任单位及安全监控员的工作，明确下一周的安全管理的重点。 （2）对于现场新增的作业点，建立重大危险源作业申报制度。动态检查、跟踪及监督，消除安全隐患。 视频指挥室 楼层监控探头 3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措” 二、“三项举措”实施情况 监控系统通过光纤传输设备实现信号向集团传输；