公司介绍企业文化.ppt

培训大纲;招商计划书; 八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。 公司专注于实战、实用、实效。胜者宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。六年的磨砺，六年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，因为有你的加入，我们相信胜者的明天会更加美好！; 胜者集团，是一家专业为企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董事共同创办，创立于2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、餐饮等服务行业。 ;让建筑赞美生命!;胜者5000平方办公大楼近景图;胜者愿景：;*;使命;胜者 价值观;公司文化;企业理念; (11) 节约理念：浪费是最大的犯罪！ (12) 投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里！ (13) 营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们的伟大使命！ (14) 竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们的路越走越宽！ (15) 发展理念：聚焦我们的战略目标，集中全部力量占据市场主导地位！ (16) 奉献理念：人生最大的价值是在有限的生命当中奉献出无限的爱！ ;胜者公司八荣八耻;守护者宣言;一、胜者核心产品介绍;《向不可能挑战》;价格：32元 构成：张斌/著，世界知识出版社出版发行 主要内容： 现在的企业竞争已经不再是产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是系统模式的竞争，模式 优则竞争力强，模式差则竞争力弱。 金融变局，经济转型，领先企业和落后企业一起回到相同的起点。在这紧要关口，成功实现模式突围者，将出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。 《利润的秘密》目录： 【目录】 第一章 突破 思维模式----让你的企业迅速打开另一扇窗，开创另一个蓝海， 创建一条利润的高速公路。 第二章 突破人员管理模式----让你的企业迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动 自发工作，实现跳跃式发展和最大化收益。 第三章 突破 执行模式----让你的企业每位员工言必信，行必果，形成执行 风暴，把模仿者和竞争对手客户，创造无限 市场空间，赚取不竭财富。 第五章 突破财务管理模式----让你的企业建立先进的远远抛在后面。 第四章 突破 营销模式----让你的企业永远赢得忠诚健全的财务制度， 实现企业规模与效益的共荣 ;2、音像培训产品介绍;模式突围;3、为什么员工是做了而不是做到？不能不折不扣拿到成果？ ——《执行模式突围》 做了≠做到 执行得力的最关键策略由被动变主动 能让您的团队每一次都可以达成目标！ 4、为什么企业业绩没有持续快速倍增？ ——《营销模式突围》 过去： 以自我为中心 现在： 以客户价值为中心 企业营销唯一的目标就是如何为客户提供最大价值 其他的都是客户给我们的奖励 让您的业绩快速倍增！ 5、为什么企业有高营业额而利润却不理想？ ——《财务管理模式突围》 过去： 语文管理 先做后算（重→ 营业额） 现在： 数字管理 先算后做（重→ 利润） 利润才是企业所追求之结果，企业家不赚钱就是犯罪！ 让您的利润在营业额不变的情况下提升30%——200%！ ;;总裁模式突围;总裁领导力;以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天造成损失无已法统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决的问题。 总裁领导力——让你懂得如何从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长30％－200％ ;：制定企业战略的四大秘诀 1、如何做战略决策的秘诀 2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀 3、战略是文化，文化是管理团队的无形武器重要秘诀 4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀 拿到成果的两大执行关键按钮 1、不负一切代价以成果为导向的关键按钮 2、杜绝执行走形式的关键按钮 企业强大制度的六脉神剑 1、建立一套实效、实用牵动人心的薪酬体系机制 2、解决企业内耗、分歧的措施的机制 3、彻底解决企业养病制度的苦恼机制 4、让公司以