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Company Strategy  and Risk Management 公司战略与风险管理 一、 外部环境概述二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析三、 产业竞争性分析（五力分析）四、 产业内部结构分析（战略集团分析）五、 竞争对手分析 一、 外部环境概述 （一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境 （1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 （2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 一、 外部环境概述 （二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性 （三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性 一、 外部环境概述 商务部统计显示，中国企业海外投资65%亏损。对此，专家分析认为，是因为这些企业不熟悉国际环境所致。盲目的投资和跟风，又没有适当的投资战略导致了损失。 另外，企业在争取自身的生存与发展的同时，面对社会需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益，必须承担的义务主要包括纳税、自然资源、能源、环保、消费者等几个方面的社会责任，即要满足企业利益相关者的要求。 潜在的竞争者：可能的状况 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 1、 战略集团 战略集团的概念：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 参见战略集团图 案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示 案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示 （1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与面临的威胁 （2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析; （3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资源与能力 （4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集团;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意产业驱动力对不同集团的影响) 4、战略群体（集团）分析的作用 战略群体分析多用于对行业进行分析，可以帮助企业确定环境的机会和威胁。  战略群体分析在医药产业中的应用： 制药业中战略群体的存在表明，制药产业的利润在整个行业的分布并不均衡。战略群体分析将之分为三个不同的战略群体：专利处方（处方药品制造商）、非处方药品制造商和一般品牌制造商。 战略群体图 五、竞争对手分析 1、基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 案例：中海油的标杆管理 2、波特的竞争对手分析模型 从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 五、竞争对手分析（波特的竞争对手分析模型） 五、竞争对手分析 1、竞争对手的市场占有率分析 2、竞争对手的财务状况分析 3、竞争对手的产能利用率分析 4、竞争对手的创新能力分析 5、竞争对手的领导人分析 五、竞争对手分析 1、竞争对手的市场占有率分析 市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。 竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。 2、竞争对手的财务状况分析 竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。 五、竞争对手分析 3、竞争对手的产能利用率分析 产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。 4、竞争对手的创新能力分析 分析的指标：推出新产品的速度 、科研经费占销售收入的百分比 、销售渠道的创新 、管理创新。 五、竞争对手分析 5、竞争对手的领导人分析 对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。