屋面方案..doc

§1.0编制依据 1、根据设计施工图纸； 2、国家和行业颁布的现行有关施工及验收标准； 3、现行《建筑施工安全检验评分标准》及各级政府部门有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准； 4、施工现场踏勘，调查咨询资料； 5、公司质量体系管理的相关文件； 6、项目部类似工程施工经验资料等。 §2.0工程概况 1、项目名称：XXXX广场。 2、本工程由XXXX发展有限公司开发，XXXX设计院设计，XXXX建设工程监理有限公司监理，XXXX建筑工程有限公司承建，本工程地处XXXX地块，北临XXXX，西临XXXX，西靠XXXX，位于XXXX中心区域，四周高级写字楼和高级住宅林立，地理位置优越，交通方便。本工程建筑总高度为110m，±0.00相当于城规标高 8.400m，主体工程为地上25层建筑，局部2层，建筑面积为10.274万m2，地下3层，建筑面积为3.254万m2；总占地面积为14498 m2，基础采用人工挖孔桩，其结构为框核心筒结构；本项目主要功能为商业及办公。 §3.0施工部署 本工程单体建筑数量多，工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现合同文件要求的分阶段和总体工期目标。施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 §3.1主要施工工艺 1、根据工程的具体情况，采用以下施工工艺及技术措施，确保工程质量和工期； 2、屋面采用卷材防水 施工机械：棕扫帚、钢丝刷、衡器、搅拌器、容器、开罐刀、棕毛刷、圆滚刷、刮板、喷涂机械、剪刀、卷尺； 3、现代化管理与计算机：现场配备 2 台电脑，实现工程质量、进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 §3.2施工顺序 1、总体施工顺序 按照“从下至上”的顺序。 §4.0施工准备及施工组织机构 §4.1施工准备 1、生产准备 1)查勘现场，摸清工程实地情况，包括运输道路、地下障碍物和邻近地形、建筑、水电供应等等，为最后确定施工方案和施工总平面图作好准备； 2)做好防雨排水工作：保证场地无积水，排水通畅，做好雨季施工准备工作，力争不受季节影响，确保工程顺利进行； 3)为各种材料、劳动力进场作组织准备工作； 4)按施工组织设计中提出的各项计划作准备，如材料、周转料、预埋件加工等。 2、质量要求 1)、结构层应进行隐蔽工程检查验收，并办理检查手续。 2）、各种穿过屋面的预埋管件根部及烟囱、女儿墙、暖沟墙、伸缩缝、变形缝根部按图纸要求处理好。 3)根据设计要求的坡度弹线，找好规矩，并进行彻底清扫干净，表面残留的灰浆硬块及突出部分应清理干净。 §4.2技术准备 1)认真学习、熟悉施工图纸，搞好图纸会审; 2)编制施工方案和施工操作要点，对可能出现的问题的部位和工序采取对应措施，对关键工序有专门的单项施工方案; 3)施工前，进行技术交底，其内容为：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底。明确施工意图，克服质量通病，确保工程优良; 4)组织现场施工人员学习工程施工质量验收规范，进行专人技术培训，全面掌握、熟悉建筑工程质量检验评定标准; 5)根据施工图纸的坐标做好现场测量控制和水平基准点的测设工作，设置永久控制点，与甲方、监理办理移交复核验收手续; 6）施工组织机构 项目施工组织管理架构图 项目经理 技术负责人 项目总管 材料、设备组 施工、技术组 预算、计划组 后勤、保卫组 机电班 仓库各 专 业 施 工 队、班 组 及 分 包 单 位 §5.0施工进度计划 §5.1施工进度计划 为使工程能早日完成，尽快投入使用，采取科学的管理方法及合理计划安排施工工期。计划施工工期为：2008 年08 月25日开工，2008 年 10 月 05 日竣工。 §5.2保证工期进度措施 为确保各阶段和总体施工进度的实现，结合工程情况采取以下主要措施： 1、项目组织机构的建立 选调优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，责任到人，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。 2、采取合理的施工程序，缩短施工工期 在施工中以总工期为目标，以各阶段施工控制为保证，运用有利条件，采取动态管理，责任承包到人，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成（施工执行中必须带有强制性）。 3、严格计划管理 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，做到各级施工人员对各分项工程的施工安排心中有数，使施工生