巨城联校教师绩效考核工作实施方案..doc

巨城联校教师绩效考核实施试行????为落实义务教育学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，明确内部分配政策，义务教育学校教师绩效[2010]82号特制定本。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全教育事业持续健康快速发展。 二、 考核原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 3、坚持“科学合理”原则。全绩效考核工资分配要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。 、 绩效考核内容考核勤、绩在《中小学教师职业道德规范》及有关规定凡内受到通报批评、警告、记过处分的。、勤主要考核教职工出勤情况。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据为学校考勤记载。 、主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况。专任教师重在考核备、、批、辅、考等教学常规落实情况教学研究及教研活动参与情况。从事非教学工作的人员的考核各校要制定相应的细则。 、绩主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。非专任教师的教育教学实绩考核,由学校依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核量化绩效考核绩效工资考核工作的组织领导1、各学校要根据具体考评方案（细则），考评方案（细则）必须在经过职工会讨论通过。考评方案（细则）一旦经过职工会通过，一般不再改动。各考评细则报审查。考评的各项得分必须有原始依据印证。对每一的具体考评方案进行检查，符合规范程序的，予以审批绩效工资分配方案；不符合规定程序，在教职工中引起强烈反响的，不予以审批。 2、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考核量化揭晓后，要在本校进行公示。3、各学校要成立教职工绩效工资考核工作领导小组，负责教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。工作机构由学校领导和教职工代表组成，校长任组长，考核小组成员中教职工代表不得少于1/3。考核小组成员可由学校行政会议提名或民主推选的方式产生。 学校考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。 把教职工绩效工资考核工作纳入内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。、 1、实行本办法后，各学校一律不得另立名目自行发放津贴补贴，不得挤占学校公用经费和项目资金发放津补贴，不得违反规定乱收费发放津贴补贴，不得利用学校其他收入，违反收支两条线规定坐收坐支，私自发放津贴补贴。 2、本由负责解释。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------