体育场地改建工程的建设设计.doc

第一章 编制依据及说明 本施工组织设计依据西海体育场维修工程招标文件，施工规范、现场踏勘情况和业主确定的场地、我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。 在编制实施性施工组织设计中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工程重点安排，尽量做到方案切实可行、经济合理，精心组织施工，向业主交一个优良工程。 第二章 工程概况 一、工程位置及工程主要内容 西海体育场维修工程位于海北州西海镇。本工程为西海体育场维修工程，包括体育场内设看台、塑胶跑道等。 第三章 施工方案 一、施工总体安排 施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的，密切不可分割的先后施工次序。施工程序是否合理，将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，所以必须科学合理地确定工程施工程序。根据施工现场实际情况，确定施工程序。 二、施工方法 本工程施工结合西海体育场实际情况确定施工方法。 1.场地除塑胶球场外大多为混合土路面。首先要做到场地平整，看台凳大多数已破旧要进行重新安装、外墙面粉刷、塑胶球场的维修外围栏杆的更换等。 三、工期计划 本工程计划工期68天。 平整场地：第3天至第15天； 塑胶球场维修：第16天至第26天； 看台凳维修：第27天至第37天； 外墙：第38天到第 67 天； 收尾及竣工验收：第68天。 第四章 施工准备计划 一、工程项目的组织机构 1、项目经理部 根据本标段工程数量、结构特点和工程实际情况，坚持合理分工与密切合作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率，并且长期从事体育场项目施工的人员选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则，建立项目组织机构。项目经理部设经理一名，全权负责本工程的施工及日常管理工作，设付工地主管一名，负责施工现场、施工机械方面的工作，项目部设计划统计、技术、办公室等部门。 2、建立精干的施工队伍 考虑到本工程施工所需专业、工程的要求，进行合理配置，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合本工程流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，确定项目部下设相应专业队伍。 3、建立健全各项管理制度 根据本标段工程的具体特点，以及企业管理和施工生产的具体要求，建立健全以下各项管理制度：工程质量检查与验收制度；技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料的出入库制度；安全操作制度；机械机具使用保养制度。 二、工程材料的采购和供应计划 我单位将及时对材料进行取样，送检测机构进行化验，材料各项指标符合技术规范和招标文件要求后，与供货厂家签定供货合同。并将进料计划提交给供货方，按工程进度及时进货。 三、主要机械设备及检测仪器进场计划 根据本次投标的具体施工项目，从其他项目部选调部分性能可靠、型号适宜的机械设备进入到本工程施工中。 四、施工现场准备 为了给本次工程施工创造有利的施工条件和物资保证，并使全体参建者为夺取优质、高速、低耗的目标，而有节奏、均衡地、连续地进行施工生产创造一个良好的活动空间，施工现场准备工作是首要条件，为此要重点做好以下几方面工作： 1、做好施工场地的控制 2、搞好“三通一平” 2.1场区道路及交通 体育场已具备通车条件，只需在出入口处放置钢板进行防护即可。 2.2施工用水：进场路路一侧有供水管，为指定水源。我单位从供水管引出供水支线，在接口处安装了计量装置。 2.3施工用电 电是施工现场的主要动力来源。场内已将电网引入到场区内，可直接接用。 2.4平整场地 按照施工现场场地情况，对生活区、料场等临建场地以及施工区域内的废弃土石碴等影响施工的障碍进行清除，填平施工区域的坑穴，排除积水，并进行整平碾压，使之满足临建和施工的需要。 3、做好施工现场的补充调查 施工准备阶段，进一步探明施工区以及便道、临建等位置地下管网、临时道路是否符合总体规划的要求，以及已完成基层部分是否全部合格及验交等情况。以便及时拟定处理隐蔽物和已完不合格工程的方案，并进行实施，为基层工程施工创造有利条件。 4、临时设施的布置和设计 按照统一布置和安排，结合本工程的具体需要，本工程的生活区和材料场等生产设施采取集中设置的方案。 6、做好建筑材料和制品的储存堆放和试验 按照建筑材料的需要量计划组织进场，进场材料需按指定的方式进行储存和堆放，在现场监督人员监督下取样送检。 7、设置消防、保安设施 按照现场施工组织要求，根据施工总平面布置建立保安等组织机构和规章制度，布置好 保安等措施。在项目指挥部设门卫值班室，负责施工的安全防卫工作。生活区设消防水龙头和消防砂。并设专职安全员，确保施工和生活安全。 五、施工技术准备 1、熟悉图纸资料和有关文件 施工准备阶段，要求技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程主管