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华伦制药战略管理案例研究
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2、提升关键分部公司独立战略管理能力。
3、通过连锁董事会的方式实现各子公司或者核心利润中心的经营协同效应。
4、建立战略规划班子(Strategic planning staff):有条件的子公司实现战略管理;条件不成熟的子公司由集团战略管理机构帮助导入、实施战略规划。
;一切以人为本、人口驱动增长、
尊重人文精神、改善人们生活
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