复事业部结构.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * P247 * * P246 P245 * * P245 * * 除了投影片25之原因外，從功能別轉為複事業部尚有以下好處 * * * * * * * * * * * 其組織型態經常會形成一組賣方並緊貼圍繞著某一核心的公司。而每一個提供者皆會提供此公司所需的input及分配其本身的output * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 訂定清楚的衡量指標 每一事業部編制資產負債表及損益表。 新轉帳記價制度的建立。 績效以達成事業單位目標為基礎。 每位員工依事業單位目標達成率皆可領占年薪7% ~ 45%之紅利。 高階管理階層訂定長期獎勵辦法，為事業單位訂定短期獎勵辦法。 以目標做為激勵因子 Caterpillar組織變革成果 決策權、資訊、激勵機制和組織結構緊密地合而為一。 公司目標明確，充分授權。 Caterpillar能夠在市場上採取果決而快速的行動。 十五年來持續不墜，證明該公司是一家能快速因應客戶需求、並且決策迅速的企業。 總結 公司的產品需要快速反應顧客需求也需要組織變革來調整組織架構。 靈活進行組織架構的更新才能達到永續經營的目標。 參考文獻 ＜管理學＞第八版，Bobbins ，華泰出版社 EMBA世界經理文摘，＜開拓重工改造DNA＞， 232期 哈佛商業評論全球中文版，＜讓經銷商成為你的事業夥伴＞，2007年1月 ROBBINS 管理學八版 林孟彥譯 華泰出版 閔茲伯格談管理 初版 上官譯 中天出版 組織理論與管理 初版 溫金豐 學貫行銷股份有限公司 Daft組織理論與管理 七版 李再長 編譯 華泰初版 Snow, C. C., Miles, R. E. and Coleman, H. J., “Managing 21st Century Network Organizations,” Organizational Dynamics, Vol.20,Winter 1992, pp.5-20. 授課老師：楊景傅 博士　 報告人：9825818 劉汯衛 　　　　9825836 陳世彬 　　　　9825841 李東穎 　　　　9825842 許孝慈 ALCOA公司副產品和成品的銷售 汽車和船隻零件 過剩載貨空間之租售 副產品：化學品和鋁氧石 生鋁和鑄鋁塊 採礦 運輸 提煉 初級鋁 製造 出口 建築用鋁 容器 烹調方式 PDA PDA PDA 理論基礎－影響組織結構的權變因素 1.錢德勒（Chandler）： 結構追隨策略，策略追隨環境 2.Robbins,2002： 策略、規模、技術、環境不確定性 * * * * 1. Strategic Apex (top management) 2. Middle Line (middle management) 3. Operating Core (operations, operational processes) 4. Technostructure (analysts that design systems, processes, etc) 5. Support Staff (support outside of operating workflow) 6. Ideology (hall of beliefs and traditions; norms, values, culture) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 功能別轉為複事業部之正面論點（轉變之成因） 分散風險（不要把雞蛋放在同一個籃子上） 有效的分配資金 提供了經營獨立事業的機會 具有應變力的策略配置 功能別轉為複事業部之反面論點 數個獨立事業部V.S數個獨立企業 事業部經理人之經驗大於總裁經驗？ 可能隱瞞破產的警訊 結構配置可能抑制策略的主導權 問題與討論－問題四 網絡式組織的優缺點是什麼？ 網絡組織 定義一：係由不同組織所組成的組織群，這群組織間的活動是以契約與協議而非正式的職權層級來做協調（GarenthR.Jones,2007） 定義二：係指一種小型的核心組織，此公司將一些主要的工作交由外面的廠商來處理，而自己負責最重要的一部分（Robbins＆Coulter,2000） 網絡組織的相關理論（1/2） 交易成本理論 　係Coase（1937）所提出，其認為任一組織難以提供營運所需之所有資源，故組織除內部製造成本外，與外部夥伴