大唐黑龙江发电有限公司本部预算管理办法.PDF

大唐黑龙江发电有限公司 本部预算管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强大唐黑龙江发电有限公司（以下简称省公司） 本部预算管理，强化内部控制，实现规范运作，提高省公司本部 管理水平和工作效率，根据《中国大唐集团公司本部预算管理办 法》，制定本办法。 第二条 本办法所称预算管理是指采用价值形式对省公司本 部经营管理等活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算 管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。 第三条 预算年度与会计年度一致。 第四条 预算管理的基本任务 （一）确定省公司本部费用控制目标并组织实施； （二）明确省公司本部各部门的预算管理职责和权限； （三）对省公司本部经营管理活动进行监督、控制和分析； （四）保证省公司本部预算的全面完成。 第五条 预算管理的基本原则 量入为出，综合平衡； 目标控制，分级实施； 权责明确，科学管理； - 1 - 注重效益，防范风险； 检查分析，严格考核。 第二章 预算管理的范围与内容 第六条 省公司本部所有涉及价值形式的经营管理活动都应 纳入预算管理，明确预算目标，进行预算控制。 第七条 根据省公司本部经营管理活动的内容，省公司本部 预算管理主要是指管理类固定资产购置预算和各类成本费用的 预算，主要包括： 1.办公费用预算； 2.差旅费用预算； 3.会议费用预算； 4.业务招待费用预算； 5.租赁费用预算； 6.劳动保护费用预算； 7.交通运输费用预算； 8.劳务费用预算； 9.外事费用预算； 10.广告费用预算； 11.团体会费预算； 12.党团活动经费预算； 13.培训费用预算； - 2 - 14.中介费、咨询费用预算； 15.劳动保险费用预算； 16.住房公积金费用预算； 17.财产保险费用预算； 18.信息化及软件开发费用预算； 19.物业管理费； 20.取暖费预算； 21.印花税、车船税等费用预算； 22.低值易耗品摊销费用预算； 23.绿化费用预算； 24.公安消防费用预算； 25.研究及开发费用预算； 26.其他费用预算。 第三章 预算的编制及审批 第八条 省公司本部预算编制的依据 （一）集团公司的有关规章制度和省公司有关规章制度； （二）省公司年度预算编制的原则和要求； （三）财务预算中下达的省公司本部预算额度； （四）各部门年度工作计划； （五）以前年度省公司本部预算执行情况。 第九条 省公司本部预算的编制程序： - 3 - （一）总经理工作部根据省公司年度预算编制原则和要求， 于每年9 月下旬下达下一年度本部预算编制原则和要求； （二）各部门根据本部预算编制原则和要求，按照统一格式， 编制本部门归口负责业务的下一年度预算建议，于每年 10 月中 旬前送总经理工作部； （三）总经理工作部对各部门提交的预算建议方案进行初 审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提 出初步调整的建议。在此基础上提出省公司本部下一年度预算申 请，于10 月底前送财务部。 第十条 省公司本部预算的审批程序： （一）对未能通过省公司预算管理决策机构审查的省公司本 部预算项目，总经理工作部应会同有关部门进行调整、完善，直 至通过审查、审批； （二）财务部根据省公司预算管理决策机构审查通过的省公 司各单位预算，下达省公司本部预算。 （三）总经理工作部根据财务部下达的本部预算额度，正式 分解下达本部各部门各项费用预算。 第四章 各类预算的管理