如何当好项目经理-福建省石油化学工业设计院.PDF

化学工程与装备 2011 年 第 2 期 182 杨坤海：如何当好项目经理 Chemical Engineering Equipment 2011年2月 如何当好项目经理 杨坤海 （福建省石油化学工业设计院, 福建 福州 350001 ） 杨坤海：如何当好项目经理 摘 要：简述工程建设总承包工程公司基本特点及项目经理的领导科学，总结本人十几年来历任自控仪表 EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目经理的实践经验及如何当好项目经理的心得。重点介绍项目经 理的工作对于项目的成功与效果起着的关键作用和项目经理当把握好他的工原则；当明确自身的主要任 务；当抓好工程项目实施的各个阶段之间“动态连续与合理交叉”管理及“采购纳入设计程序”的核心接 口等。确保工程项目建设圆满完成合同任务。 关键词：总承包；工程公司；项目管理；项目经理 1 引言 司为了经营项目，还必须具备必要的流动资金和应有融资能 工程项目建设落后的管理体制与运行机制是：设计由设 力。可知它是一个承担组织实施工程项目建设的专业性高科 计院做，设备及散材由建设单位（建设指挥部）采购，土建、 技企业，业主拟建工程项目是以取得良好的投资为目的，企 安装由施工单位施工，开车由生产厂自己负责，各阶段是互 望项目建设成功。工程公司必须满足业主的这一企望，全部 相分割及彼此脱节，设有系统的组织和管理。然而工程项目 工作是以项目的成功为最终目标。项目成功了，工程公司的 建设是一个完整的系统工程。这种各主要环节互相分割与脱 效益、业绩、声誉都有了。在这方面双方目标一致，利害与 节，造成建设周期拖长、工作效率不高、投资效益偏低等固 共。工程公司为了达到上述目标，并为求是自身的生存和发 有的缺点。今天，国际通行的工程项目（或涉外项目）建设 展，在长期的经营实践中形成了自己的特点：“以项目管理 体制是：业主经投资决策立项后，即委托给合格的、有经验 为中心，实行项目经理负责制”。为贯彻“以项目管理为中 的、专营工程建设项目的工程公司来总承包，由工程公司进 心”，工程公司必须具备以下基本条件： 行全过程服务，如福州耀隆化工集团公司搬迁工程（中国赛 2.1 具有全功能的组织机构 鼎工程公司、中国化学天辰工程公司总承包）、邵武化肥厂 工程公司除了具有计划经营（报价、销售）、技术管理、 16万吨/年、18万吨/年硝酸铵技改工程自控仪表部分（我 质量保证等部门外，还应具有项目管理、工程设计、物资采 院工程总承包公司总承包）等。这种全过程的工程总承包管 购、施工管理、开车服务等组织机构，进行项目全过程的管 理模式，实现由非专业化向专业化和社会化转变。其优点是： 理，以应总承包需求。 利用专业性公司的技术和管理两大优势，发挥设计在项目建 2.2 有足够数量、高素质、配套的专业人才 设中的主导作用，克服设计、采购、施工互相脱节的弊病， 包括工艺与工程设计、材料采购、检验运输、施工管理、 实现全过程合理交叉和动态连续管理，以取得缩短项目建设 开车指导等技术专家和工程组织、合同管理、进度计划、费 工期，保证质量和节省资金的综合效果。 用估算和控制以及法律、金融等经济和管理专家。人才是组 2 工程公司 织机构的灵魂。 八十年代初，我国工程建设行业的设计院开始推进设计 2.3 具有完善的基础工作 与