02工程项目过程管理.ppt

第一节 工程项目生命周期及管理过程 1 工程项目生命周期及过程 1.1 工程项目生命周期 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程 3 工程项目策划及可行性研究 3.1 工程项目策划 3.2 可行性研究 1.1 工程项目生命周期(Project Cycle ) 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程 3.1 工程项目策划 工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 （工程项目策划程序图） 3.2 可行性研究概念 可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。 可行性研究作用 1）项目投资决策依据； 2）编制设计任务书依据； 3）筹集资金和贷款依据； 4）环保部门审查依据； 5）项目考核依据。 第二节 工程项目招投标及合同 1 工程项目招标投标 1.1 招标投标概念 1.2 招标投标方式 1.3 招标投标程序及内容 2 工程项目合同 2.1 概念 2.2 特点 2.3 类型 2.4 索赔 1.1 招标投标概念 招标投标：指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。 招标投标范围（《招投标法》规定） １９９９年８月３０日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过， 2000年1月1日实施。 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 　　（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 　　（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 　　（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 　　前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。 　　法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。 1.2 招标投标方式 招标分为公开招标和邀请招标。 　　公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 （工作量大，时间长，费用高） 　　邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于3家） 1.3 招标投标程序及内容 2.1 工程项目合同概念 工程项目合同：指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。 2.2 工程项目合同特点 1）合同主体为相应资质的法人； 2）合同标的为工程项目(土木工程\建筑工程\线路管道和设备安装及装修工程)； 3）合同受国家管理； 4）合同为要式合同。 “合”：二人以上；“同”：同意。 ★口头合同和书面合同 如：房屋租赁 ★诺成性合同与实践性合同 如：房屋买卖 ★要式合同与不要式合同 如：土地权 ★有偿合同与无偿合同 如：租、借车 ★主合同与从合同 如：贷款担保 2.3 工程项目合同类型 2.4 工程项目合同索赔 1）双向性（承包商——业主）； 2）法律或合同依据； 3）客观存在（损失已形成）； 4）明示方式（书面文件形式，内容、要求）； 5）单方行为（未经对方）。 1）合同文件； 2）不可抗力和不可预见因素； 3）业主方原因； 4）监理工程师原因； 5）价格调整； 6）法规变化。 第三节 工程项目计划与管理规划 1 工程项目计划 1.1 工程项目计划概念 1.2 工程项目计划体系 2 工程项目管理规划 2.1 概念 2.2 工程项目管理大纲 2.3 工程项目实施规划 3 工程项目控制 3.1 概念 3.2 控制原理及过程 3.3 工程项目控制主要措施 1.1 工程项目计划概念