山西区域分公司建设情况汇报.PPT

山西区域内项目每月进行一次巡检，对施工现场进行测评，不断完善分公司安全管理体糸，杜绝安全事故的发生，确保所有在施项目现场安全生产达标，施工进度履约，满足建设单位要求。 分公司技术质量管理工作以岗位培训为龙头，通过培训、检查统一思想，统一标准，依据国家地方规范进行监督检查。目前资料管理标准基本统一，但个别合作项目资料仍有缺失、不及时。工程实体质量基本受控，各项目根据质量通病制定措施方案。通过月度联检、阶段性检查对各项目起到了指导、监督检查的作用。山西区域技术质量工程规范、规程、文件清单已形成并及时更新。方案、工程报验管理流程已形成。新工艺、新材料信息库正在建立。科技创新工作力争每年完成2-3篇，计划上半年完成孵化基地工程36万平米竣工资料的交验工作。 山西区域在施项目共七个，其中自行承揽项目二个、区域联营合作项目五个（包括2014年二建公司移交六建管理的晋东棚户区安置用房项目及寿阳棚户区项目）。 1、太原孵化基地、吕梁光电子产业项目为自行承揽项目，项目履约情况按公司要求实施，属受控状态； 2、太原市阳兴大道项目施工已结束，总承包项下分包、物资合同按六建合同文本签订，合同履约情况受控； 3、晋东棚户区项目劳务分包、物资采购等合同均为二建山西分公司名义签订，相对结算由项目部审核，合同履约情况基本受控；二建山西分公司印章已注销，合同结算如何用印章？ 4、寿阳棚户区工程及长治襄垣连接线项目劳务分包、物资采购等合同均是以合作方厚德公司名义签署，合同签署随意，合同履约情况混乱。分公司在5月中旬前将此工程合同签订、结算、欠付款情况基本捋清，后期工作内容按六建公司规定执行。 建工集团名义中标的四个联营合作项目前期只口头谈定管理费的收取，一直未正式签订合作协议。今年开工的六建合作项目管理费的收取未确定，因项目主要人员保险关系为变更到六建，新的内部承包协议无法签订。 目前山西区域分公司所经营项目有5个，其中以北京六建集团有限责任公司中标的项目1个为吕梁绿色光电产业园，且该项目为自营工程，以北京建工集团有限责任公司中标的项目有4个，分别为：太原阳兴大道项目、太原晋东棚户区改造项目、寿阳棚户区改造项目、长治襄垣城际连接线项目，六建名义中标的长治三河一渠综合治理十八标段项目，以上五个工程都为合作联营工程。 首先在制度的建设上，山西分公司依据北京六建集团有限责任公司及建工集团有限责任公司的各项财务制度，制定了《山西分公司现金管理制度》、《山西分公司外部银行存款管理制度》等9项财务规章制度。做到无论是自有工程还是合作工程均按照各项制度进行管理控制。 分公司在资金的管理上，做到以收定支，按合同、按结算合理付款。对于不合理、不合规的资金申请做到不审批、不支付。由于分公司身处京外，经济环境较京内更为复杂，加之分公司合作工程较多，例如：发票之类的财务资料取得，存在较大难度。分公司在做好自身工作的同时，2015年初决定以资金控制合作方财务资料的归集，在收取工程款后，除合理的付款审批以及扣取相应的管理费后，分公司还扣取了5%—10%不等的发票保证金，做到用资金促使合作单位提供合法、合规的正是发票，待发票检验完毕后，再返回给合作方，杜绝了财务税收风险。 成本控制情况 1、分公司在项目成本控制上遵循六建公司的成本预控管理办法，依据项目成本策划分析表，收支对比，以收定支，以建工集团和六建名义为主体签订的各分包及采购合同超收入合同额不予审批，超合同额结算必须有洽商变更或现场签证确认； 2、区域项目部工程款使用，工程款到达分公司账户后，由项目部提供资金使用计划分配表，项目经理签字、合作单位负责人的签字同意，分公司商务经理、财务总监签字审批后按资金使用计划分配表支付； 分公司2014年先后完成了党支部、工会委员会、团支部的组织机构建设。一年多来党政工团齐抓共管，以凝心聚力为原则，明确岗位职责为前提，开展多项职工活动和实施多项措施，发挥三大组织的作用。 1、一季度末完善了职工责任书的签订，明确各自职责，责任到人。结合薪酬调整调动职工积极性。 2、加大培训力度，开展安全生产、技术质量的讲座培训，先后50余人次参加，通过培训统一思想、统一标准，提高管理人员素质。 2015年6月 北京建工山西区域分公司2013年7月正式授权六建集团管理，分公司经理陈连义。经过一年多的分公司重组建设，区域分公司组织机构基本健全，分公司经营、管理、监督工作有序开展。2014年完成新签合同额5.6亿元，综合经营额完成4.36亿元，上缴利润500万元，无安全、质量事故，职工队伍相对稳定。 一、分公司组织建设 二、分公司区域资质的维护和经营情况 三、分公司建纲建制流程化管理情况 四、