工作的时差计算.PPT

公路施工组织与概预算 第五章 网络计划技术 掌握基本概念、绘图、参数计算及优化。 第一节 概 述 一、网络计划技术发展简史 1956年美国杜邦公司CPM法（关键线路法） 1958年美国海军武器局PERT法（计划评审技术） 60年代后的应用：阿波罗载人登月计划 我国华罗庚将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。 第一节 概 述 二、网络计划技术的特点 网络图 所谓网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 网络计划 在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，即称网络计划技术。 第一节 概 述 例：预制两片钢筋混凝土主梁，两个工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施工顺序为：支模（A）、扎筋（B）、浇混凝土（C）。将这个项目按顺序绘制成网络图为： 第一节 概 述 二、网络计划技术的特点 1、从工程整体出发，统筹安排，能明确地反映各工作间的先后顺序和相互制约、依赖关系。 2、通过网路时间参数计算，能找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理人员胸中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期和合理安排人力、物力和资源，从而降低成本，缩短工期。 3．通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案。 4．网络计划执行过程中，由于可通过时间参数计算，预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施对计划进行有效控制与监督，加强施工管理工作。 5．可以利用计算机进行时间参数计算、优化、调整，从而提高管理效率。 6.不仅可以控制进度，还可通过优化用于控制工程费用。 7. 省时、省力，反馈信息灵活、准确。 第一节 概 述 三、网络计划的分类 (一)按性质分类 1．肯定型网络计划 2．非肯定型网络计划 (二)按表示方法分类 1．单代号网络计划 2．双代号网络计划 (三)按有无时间坐标分类 1、时标网络计划 2、非时标网络计划 (四)按目标分类 1．单目标网络计划 2．多目标网络计划 第一节 概 述 四、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序 (一)准备阶段 1．确定网络计划目标 2．调查研究 3．工作方案设计 (二)绘制网络图 1．项目分解 ：工作（工序） 2．逻辑关系分析 3．绘制网络图 第一节 概 述 (三)时间参数计算 (四)编制可行网络计划 1．检查与调整：工期、成本、资源 2．编制可行网络计划 (五)网络计划优化 1．网络计划的优化目标的确定 (1)工期优化； (2)“时间固定，资源均衡”的优化； (3)“资源强度有限；时间最短”的优化； (4)时间——成本优化。 2．编制正式网络计划 第一节 概 述 (六)网络计划的实施 1．网络计划的贯彻 2．计划执行中的检查和数据采集 (七)网络计划的总结分析 (1)各项目的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况； (2)计划工作中的问题及原因分析； (3)计划工作中的经验总结分析； (4)提高计划工作水平的措施总结等。 第二节 双代号网络计划图的绘制 一、双代号网络计划图的组成 三要素 ：箭线、节点和线路 1．箭线 箭线表示一项工作（或工序）。常用“ ”表示。 双代号网络图中箭线又可分为实箭线和虚箭线。 实工序、虚工序。 2.节点 前后两工序的交点，表示工序的开始、结束和连接关系。瞬间概念 常用圆圈加一编号表示，如“⑦”。 原（开）始节点、结束（终）节点、中间节点。 第二节 双代号网络计划图的绘制 一、双代号网络计划图的组成 3. 工作的先后关系与中间节点的双重性 1) 紧前工作(Front closely activity) 紧前工作是紧排在本工作(被研究的工作)之前的工作。 2) 紧后工作(Back closely activity) 紧后工作是紧排在本工作之后的工作。 3) 平行工作(Concurrent activity) 与本工作同时进行的工作称平行工作。 4) 先行工作(Preceding activity) 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作为先行工作。 3. 工作的先后关系与中间节点的双重性 5) 后续工作 (Succeeding activity) 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。 6) 起始工作 (Start activity) 没有紧前工作的工作称起始工作。 7) 结束工作 (End activity) 没有