嵩赞群聚辅导规划-纶盛企业.PPT

瞭解．關心．服務．尊重 經濟部 歡迎經濟部中小企業處長官專家學者～蒞臨指導～ * 議程表 時　間 程　序 出席人員: 14:00～16:00 (全程1至2小時) ．專家指導時間【綸盛公司】 14:00～14:20(20分鐘) ．簡報 14:20～14:50(30分鐘) ．現場導覽(請盡量安排看現場) 14:50～15:30(30分鐘～1小時) ．專家指導 ＆ 廠商互動時間 林延益/專案經理 武威宏/組長 金屬工業研究發展中心 劉昱達/總經理特助 王伸/電子工程系 研究生 劉進豐/總經理 劉進仰/副總經理 曾清標/電子工程系 系主任 綸盛企業有限公司 崑山科技大學 公司名稱 姓名/職稱 姓名/職稱 一般企業輔導計畫 經濟部中小企業處－計畫名稱－ 綸盛企業有限公司 執行單位：金屬工業研究發展中心 簡 報 者： 林延益 簡報日期：102 年 09 月 26 日 * 簡 報 大 綱 一、計畫簡介 二、計畫目標與策略 三、現況問題與改善建議 四、投入輔導實施現況 五、計畫進度說明 一、計畫簡介 計畫名稱 102年度中小企業品質轉型創新輔導計畫 -示範性個廠輔導 輔導廠商名稱 綸盛企業有限公司 -創立日期：西元2000年 -公司資本：新台幣1,000萬元 -員工人數： 59人 -公司地點：中壢工業區 公司基本資料 公司簡介 1.綸盛企業位於中壢工業區，創立於民國 89年，為一家沖壓/溶接零組件、模夾治檢具…等產品之專業研發與製造廠，人 數約59人。 2.綸盛企業目前之業務重點為機車零組件之專業代工製造，為台灣山葉機車國內溶接件之最大代工廠。於民國99年設立 越南廠，服務當地機車中心廠，提升公司營業額。 主要產品：沖壓/溶接零組件 主要客戶： 企業輔導前 企業輔導後 產品創新價值 擴充產品種類，跨入綠色與福祉產業，提升營收與利潤 強化公司研發創新與產官學研整合能力，提升競爭力 調整營運模式，降低營運風險 利用創新手法，打破固有思維框架，營造企業創新文化與環境 成為中小企業創新轉型之典範 智慧型電動代步車 供應鏈整合 模治具設計/製造 沖壓、溶接零組件代工 車架結構 企業核心技術 營收過度集中於同類型產品與單一客戶 代工廠成本競爭慘烈 中心廠過多不合理要求造成公司管理複雜、成本高漲 營運模式分析 轉型方向確立 產品製程 驗證與確效 產官學研設計 能量整合 設計開發創新 流程強化 掌握市場趨勢 並接受挑戰 產品上市 利潤微薄 代工零組件 要求嚴苛 中心廠 目標：協助綸盛企業昇華創新研發能量，結合節能＋福祉＋照護概念，開發具利基之智慧型電動代步車，提升競爭力。 二、計畫目標與策略 三、現況問題與改善建議 * 1.調整營運模式 3.整合產官學研設計能量 2.強化設計開發創新流程 4.開發具利基之智慧型電動代步車 改善建議 營收過度集中於 同類型產品與單一客戶 代工廠成本競爭慘烈 1.綸盛企業為沖壓/溶接零組件、模夾治檢具…等產品之專業研發與製造廠，品質、成本、交期與配合度深獲台灣山葉機車之青睞。因此，高難度、短交期、低成本要求之零組件大多委由綸盛企業代工，公司對該單一客戶之依賴度極高。 2.綸盛企業因此產能利用率高，加班時數長，營業額雖逐年成長，但利潤卻有限，也因此衍生了諸多管理上之成本浪費與營運風險。 1.代工廠與中心廠客戶間常處於不對等態勢，訂單要求幾乎客戶說了算，包含不合理之開發期、規格、設變、成本、交期、配合事項 …等。 2.配合中心廠參加諸多會議與活動，造成人力與時間成本提升。 3.上述情勢侵蝕了許多原本估算的微薄利潤，也大大增加了管理的複雜度與難度。 利潤微薄 管理複雜 營運風險 四、投入輔導實施現況 效 益 預期效益： 1.擴充公司產品種類，跨入綠色與福祉產業，提升營收與利潤?初期預計增加NT$100萬元 營收，103年度預計提升NT$450萬元。 2.強化公司研發創新與產官學研整合能力，提升競爭力。 3.調整營運模式，降低營運風險。 4.成為中小企業創新轉型之典範。 國內現有電動代步車產品，普遍著重於行車操控、舒適度、一般功性能，例：燈號控制、儀錶顯示…，有些陽春型的規格甚至連儀表都沒有。目前國內電動代步車產品普遍缺乏以下功能： 1.智慧型人機介面(