第四种企业财务——身体塑造，2011-12-17增强财务绩效.ppt

第四篇：塑身-提升财务绩效;保 持 体 形 --投资固定资产（资产支出评估）; 管理人员必须明确了解所发生的变化并估计变化所带来的影响。 考虑一下下列情况： 你的产品的市场价格下跌 你的生产成本升高，而你无法将升高的部分 转嫁给客户 机器设备需要更换 企业开始经营新产品或进入了新市场 你如何看待这些变化呢？ ; 保持体形 ----用于分析变化的工具 任务 如何顺应变化并继续提高利润率： 明确关键决策并运用恰当的方法 决策 方法 投资设备/机器 评价资本支出 外包还是内部完成 制造/购买决策 降低成本/定价 本量利分析;投资固定资产 战略决策 企业购买新的设备/工艺（固定资产），被称为“资本??出”。 购买固定资产的目的是在若干年内在企业中保持和使用它们——它们是“完成工作的工具”。资本支出是一个战略决策；它规定了企业在未来的若干年中开展业务的方式。 如果你做出了错误的选择，而你的竞争对手们做出了正确的选择，情况会怎样呢？当然你还可以改变自己的选择，但是重新选择需要花费时间和金钱。因此慎重对待计划开支是极为关键的，考虑以下问题： · 我是不是考虑了所有的备选方案？ · 我是否评估了决策对企业的意义？ · 我没出错吧？; 投资固定资产对企业的影响 绝不要把一切建立在数字上面！！ 资本支出是否支持/促进既定企业战略的实现？ 考察支出对下列各项的影响： 供应商： · 这笔投资将如何影响你与供应商谈判时的议价能力？ 竞争对手： · 这笔投资会不会强化你的竞争优势？ · 它会不会为其他竞争者的加入制造障碍？ ;· 这是一项成熟的技术，还是一项刚起步的技术？ 最后，也是最重要的是： 客户： · 它会为你的客户带来什么？ —更多的产品？ —更高的质量？ —更多的种类？ —更可靠的交货期？ · 它会不会加强你的议价能力？ 牢记：如果客户不愿意为你的投资付钱，即他们不会因你的投资而多买产品或出更高的价格，那么你就无法收回投资，因而必须在其他方面有效地降低成本！; 投资固定资产 风险V回报 资本支出意味着投资会在整个资产生命周期内被占用。必须对财务风险及企业风险进行评估。 · 多久才能把钱赚回来？ · 如果情况有变，撤销决定的难易度如何？ · 是否需要新的劳动技能？ · 你是要把新产品打入新市场（风险高）还是打入现 有市场（风险低）？ ; 记住，投资额越大，潜在的风险越高。投资划算吗？是否能得到相应的回报，证明值得冒风险？ 用基本的灵敏度分析，即：“如果……会怎样？”的情景设想，来进行风险评估。 已经做过了风险评估吗？那么，下面就进行财务评估：衡量回报的大小。 ; 投资固定资产 相关的现金流 大多数提案要求企业： 现在出资 如：购买新机器 资产周转率暂时下降 以便 将来获利 如：产出增加 资产周转率及销售回报率的长期改善 这些决定影响深远，这要求在做决定时必须使用适当的财务评估方法。 ; 首先，确定相关的现金流（即：提案将导致的流入、流出企业的现金流），以及这些现金流发生的时间点。接下来的财务评估方法完全建立在这些现金流的基础上。 财务评估方法并不能提高或改善数据的性质。要验证并质疑所输入的数据！ 评估过程的输出数据可能说明投资是完美无缺的—但是，如果输入的原始数据是“空想”或是为了得到批准而被夸大了的，你就无法取得输出数据所显示的结果。; 投资固定资产 保持其相关性！ 你已经勾勒出了该项目所涉及的现金流的轮廓，并确定了这些现金流发生的时间点。 最后检查一下