工程项目管理系统咨询与实施服务-北京敏捷协同信息技术有限公司.PDF

工程项目管理系统咨询与实施服务 1. 概述 PowerOn 是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合 了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。 PowerOn 以项目管理知识体系为主导思想，以成熟 的 IT 技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P6 系列软件等 集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现项目管理活动的集成与协同。PowerOn 已经得到国内工 程建设行业业主、工程公司以及分包商的高度认可，在逐步得到普及，也在快速发展之中。 北京敏捷协同信息技术公司与上海普华科技发展股份有限公司结成战略合作伙伴，普华科技授权敏捷 协同可销售 PowerOn 软件产品以及提供增值服务。敏捷协同部分技术人员具有多年工程项目管理和 PowerOn 软件开发应用的工作经验，并总结形成了一套工程项目管理体系文件，形成了 PowerOn 应用于业主、工程 公司本部及工程项目的一些方法和措施，可提供相关的咨询与实施服务。 2. 服务内容 2.1. 工程项目管理体系文件 实施工程项目管理系统的关键基础是项目管理体系与标准及相关的基础数据库（项目管理主数据库）， 敏捷协同可为从事总承包业务的工程公司提供工程项目管理体系文件与标准及相关主数据库，作为其建立 自身工程项目管理体系与标准的参考模板。同时，可提供建立工程项目管理体系与标准及主数据库的咨询 服务。可提供的服务的主要内容如下： 1） 工程项目管理手册。是工程项目管理体系的纲领性文件，描述企业工程项目管理体系。主要包括 项目管理概要、项目经理、项目统筹控制（项目计划与进度控制、费用估算与控制、材料控制）、 项目设 计管理、项目采购、施工管理、开车服务管理、项目质量管理、项目 HSE 管理、项目人力资源管理、项目 风险管理、项目沟通管理、项目 IT 管理、项目文档管理、项目合同管理、项目财务管理、项目行政管理。 2） 工程项目管理标准。是工程项目管理体系的作业文件，描述企业工程项目管理岗位具体工作职责、 流程、接口及相关规定。主要包括综合管理、计划与进度控制、费用控制、质量控制、材料控制、合同控 制、文档控制、项目 HSE 管理、设计管理、采购管理、施工管理、费用估算、项目财务管理、项目信息技 术管理等部分的几百项标准。 3） 工程项目管理主数据库。重点是涉及工程项目活动的编码体系与数据库。 2.2. 工程项目管理系统 提供 PowerOn 软件产品及其安装、培训与技术支持服务。针对用户对象不同，PowerOn 软件产品有三个 版本： 1）工程项目群管理系统。服务对象是建设项目业主（包括 PMC 或 IPMT），也称为业主工程项目管理系 统，重点是辅助决策、监控、综合统计分析等。对分布于建设项目 EPS 上的各种资源进行计划、配备、检 测、优化调度、综合统计与分析等，实现预算管理、成本核算、绩效分析、预警、监控以及综合信息发布 等功能。其中项目投资管理应该是重点，投资管理主要应具备计划投资、实际投资、计划投资与实际投资 对比分析、投资预测、投资分配分析、投资控制等主要功能，进行综合的分析，展现项目汇总型信息。项 目群管理主要功能包括项目群门户、EPS 管理、项目基本信息管理（包括管理规范、技术标准、新闻中心等）、 项目群月报、计划与进度管理、投资管理、概算管理、绩效管理（赢得值管理）、供应商及承包商管理、采 购管理（集采或战略协议），综合分析与管理驾驶窗。项目群监控主要功能包括设计监控、采购监控、招投 1 标监控、材料监控、施工及现场监控、开车监控、竣工监控、进度监控、费用监控、合同监控、质量监控、 HSE 监控、风险监控、文档监控等。 2）工程项目管理系统。服务对象主要是建设项目分包商（工程公司的项目组等）以及业主（包括 PMC 或 IPMT）作业层，重点是辅助管理。对分布于 WBS 上的各种资源进行计划、配备、检测、优化调度、统计 与分析等，以其管理业务为核心构建，实现对工程项目的预算管理、成本核算、绩效分析