08.08.20第三章项目范围管理.ppt

项目范围管理Project Scope Management 第三章 项目的范围管理 第一节 项目范围管理的概述 第二节 项目的启动 第三节 项目范围的定义 第四节 项目范围的确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第三章 项目的范围管理 一、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围 Project Scope 是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”。 产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 项目范围管理是指对项目产出物范围和项目工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 二、项目范围管理的作用 1.为项目实施提供任务范围框架 2.对项目实施进行有效的控制 3.为项目绩效度量提供基线 4.为项目最终交付提供依据 第一节 项目范围管理的概述 第二节 项目的启动 第二节 项目的启动 第二节 项目的启动 第三节 项目范围的定义 一、项目范围定义 项目范围定义把主要的可交付成果分解成较小的且更易管理的单元，指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。 以达到如下目的： 提高对成本、时间及资源估算的准确性。 为执行情况测量和控制定义一个基准计划。 便于进行明确的职责分工。 恰当的范围定义是项目成功的关键因素之一。 二、项目范围定义的依据 1）项目起始的决定 2）项目的限制条件 3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息 项目的限制条件 项目的限制条件是设计项目范围的关键依据。主要有三个方面，其一是建设项目工期与日程限制条件；其二是建设项目资源方面的限制（资金和总预算）；其三是建设项目范围限制（项目需要完成的全部工作，承包部分和自行完成部分）。 第三节 项目范围的定义 第三节 项目范围的定义 第三节 项目范围的定义 第三节 项目范围的定义 项目分解结构（WBS) 案例讨论 第四节 项目范围的确认 第四节 项目范围的确认 第四节 项目范围的确认 第五节 制定项目范围计划 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第六节 项目范围变更控制 第六节 项目范围变更控制 第六节 项目范围变更控制 本章课程内容介绍到这里 * 赖一飞 博士 管理科学与工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China 1项目管理概论 2项目组织与项目经理 3项目的范围管理 4项目的整合管理 5项目发包与采购管理 6 项目计划与进度管理 7 项目质量管理 8 项目风险管理 项目起始 项目范围界定 项目范围确认 项目范围计划 项目范围变更控制 项目提出 项目决策 产出物分解 工作包分解 范围正确 范围认定 工作范围计划 范围管理计划 一、项目启动的定义 识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的工作。 项目的启动过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。 二、项目启动的方法 主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法、决策 模型等） 4. 专家法 三、项目启动的结果 1．项目章程 项目商业作用和产出物的规定，授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程 2．项目经理的选择与安排 3．项目的限制条件与假设前提条件 包括： ⑴项目环境的假定 ⑵可用资源和配备假定 ⑶工期的初步估算 ⑷成本的初步估算 ⑸项目产出物假定 三、项目范围定义的方法和技术 1． 工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的的工作分解结构模板图。 软件产品 项目 管理 需求调查 系统设计 培训转轨 制作/测验 工期 质量 成本 业主调查 用户调查 结果分析 逻辑设计 物理设计 总体设计 模块编程 系统集成 各种测试 软件手册 用户文件 培训转轨 使用工作分解结构模板编制的项目工作分解结构实例 集成 2．项目产出物分解技术 按项