经济运行部门的职责和权限.doc

兖矿集团东华建设有限公司三十七处 经济运行部职责与权限 1.负责收集研究内外部经济信息，及时为领导层的经济决策提供参考依据。 2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。 3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。 4.负责管理全处的法律顾问工作。协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；接受法人代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；开展与处生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控；不定期通报用法的不规范之处，并对处依法经营工作提出建议。 5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。 6.负责全处的合同管理工作，并定期组织全处合同签订与履行情况的考核，发现问题，及时提出纠正意见。 7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立，运行、监控和持续改进。包括文件的编制、评审与修改的组织协调，组织内部审核和管理评审，和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作，以及体系外部协调工作。 8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。 9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息，并主动赢得上级部门的理解与支持，圆满完成其交办的工作任务。 10.完成处领导层临时交办的其他工作，并积极支持并履行需参与的其他相关职责。 经济运行部内部设置与分工 1.经济运行部内部设： 经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室 2.岗位设置（8个）：设部长一名，副部长一名；经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗，另设两个见习岗位。 3.职责分配 经济运行室： 主要职责是：1.负责收集研究内外部经济信息（不定期编制建筑经济信息小册子），及时为领导层的经济决策提供参考依据。2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，并及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。4.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作；不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息，组织统计技术的培训和应用检查。5.负责组织协调相关部门定期对有关经济运行的管理办法进行评审，及时将不适应的办法和条款进行修订与改进；定期对经济运行管理办法的执行情况进行监督，并形成报告。 体系管理室： 主要职责是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的日常管理工作，包括：1.组织三个体系相关文件的编制、审批、发放、培训、评审、修订、回收、销毁等管理工作；2. 组织三个体系相关的法律、法规的识别、评审与发布等工作；3.开展内部审核、管理评审、接受第二、三方的审核的日常管理工作；4.在处内新成立的组织中及时建立三个管理体系；5.按照处《管理体系考核办法》对体系覆盖的部门/单位进行定期考核，确保贯标工作的扎实运作，真正形成以产品质量与环境及职业健康安全管理为主线的基础管理模式。 合同管理室： 主要职责是负责全处的合同管理工作。1.负责制订合同管理的有关管理（制度）办法，并定期评审与修订；2.负责工程承包合同、工程分包合同评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作；3.负责定期对全处的合同签订与履行情况进行考核与评价工作；4.负责合同文本的归档管理；5.负责工商登记的管理工作；6.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理；7.负责各种证件的保管、办理借用与使用情况的监督等。 法律顾问室： 主要职责是负责管理全处的法律顾问工作。1.协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；2.接受法定代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；3.开展与处生产经营有关的法律咨询活动；4.负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；5.参与重大合同的谈判和起草工作；