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市场竞争对现场制造管理要求 ——对现场精细化、标准化管理的思索 2012/02/10 金属制品营运中心 PPT结构 市场竞争对现场制造管理要求——引出主题 1 标准化、规范化（PDCA的基础）——实现手段 3 精细化、精益生产、精确化——管理理念 2 四大工作着手点——必要支撑 4 1 关键词 竞争、竞争力 企业经营目标树 市场竞争对现场制造管理要求——引出主题 市场竞争要素对现场制造管理要求 速度：交货期、执行力 竞争、竞争力 比较优势：成本、质量、服务 差异化：性能 标准：系统竞争力 主动性：环境适应、扬长避短 企业经营目标树 企业经营 市场营销 生产制造 …… …… 主动性 速度 比较优势 差异化 标准 系统竞争力 环境适应 扬长避短 服务 执行力 交货期 质量 成本 产量 性能 制度 体系 标准 自然界的生存法则——适者生存 对企业的要求：完善的管理体制、快 速的市场反应机制、供应链的协同作战。 对现场生产制造的要求 生产何等品质的产品？ 以何等成本生产同等品质的产品？ Sub title 迎接“同质化”、“微利时代”的挑战，提高竞争力。 竞争在市场，竞争力在现场 2 关键词 成本可以无限降低，成本取决于方法 看板规范物流程序，作业标准可视化规范操作 控制每一分钱，掌握每一分钟 精细化、精益生产、精确化——管理理念 精细化、精益生产、精确化 如何提高现场竞争力? 千头万绪的现场管理工作，用什么样的理念去指引？ 用什么样的生产组织体系和生产方式去组织？ 用什么样的手段去实现？ Sub title 用精细化管理理念做导引，用精益生产方式去组织，用精确化管理手段去实现。 利润的来源：你比人家做得好的那一块——被动利润。 严格、严密、严谨——日本的管理思想。 市场需求多样化的适应，偶尔发生的质量差异。 系统考虑企业现场管理的各项因素，避免短板和缺陷。 精细化管理 基础管理工作开展费时、费力、见效慢，但是企业所必须。 Text in here 禀行“成本可以无限降低，成本取决于方法”原则，点、线、面逐层分析，抽丝剥茧。 涵义：管理人、机、料、法、环五要素。建立在规范化、标准化 基础上的精细化，要求对管理工作要做到制度化、格式化、 程式化，强调执行力。 将各项基础工作做扎实了，成果就会不断体现。 非一朝一夕，而是通过一个时间段的运行逐渐体现的。 就像体育锻炼过程一样，这是一个渐进的过程。 可视化管理：5S和指标类展示方面应用较多； 为了提高标准化作业水平，以消除生产作业阶段的浪费， 作业标准可视化示范是否能普遍应用？？ 精益生产 消除浪费 标准化作业 以不断改善为基础，及时化和自动化为支柱，实现低成本、高品质、高效率目标。 精益生产 核心思想 重要手段 一个理念 实施工具 看板管理 每一件产品，每一道 工序都是一个合同。 看板规范物流程序，作业标准可视化规范操作。 结论 精确化管理 管理控制用数据说话 作业评价用标准（定额）说话 涵义：通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理， 从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到 “控制每一分钱，掌握每一分钟”。 ERP系统和标准化管理体系是实现精确化管理重要的工具。 用精确管理手段量化员工的行为、客户的行为， 将帮助企业更准确和及时地发现问题、解决问题 3 关键词 规范作业程序作业评价标准化 行动计划建议(2012年01号联络件) 点检定修制四大标准的推进(2012重点工作) 标准化、规范化（PDCA的基础）——实现手段 规范工作程序 交通法规启示： 规范、有序——应对众多作业管理的有效法则。 现场制造管理事务繁琐、面广，靠有限的管理人员去应对 很难面面俱到，且“人制”的随意性决定了结果的离散性。 精细化管理、精益生产、精确化管理通过什么方式去实施？员工素质参差不齐？ 工作程序的规范化与作业执行标准化是各项管理的基础。 标准化作业是解决不同技能素质员工作业效果同一性的有效手段。 规范化、标准化要解决的问题 油瓶子倒了没人扶 熟视无睹，习惯性？ 没人看见，偶发性？ 如有人扶应怎么扶？ 规范作业程序 标准化作业 解决谁有责任来扶，明确谁应该去检查油瓶是否倒了。 确定用什么工具，用什么方法来扶。 NDCA与