第一章总论典型的组织形式个人独资企业、合伙企业以及公.PDF

第一章　总　论 典型的组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 一、个人独资企业 1、优点：创立容易 固定成本低 不需要交纳企业所得税 2、缺点：（1）承担无限责任 （2）难以从外部获得大量资金用于经营（3）所有权的转移比较困难（4）企业寿命有限 二、合伙企业：承担无限连带责任，合伙人转让其所有权需经其他合伙人同意，要修改合伙协议。 三、公司制企业：承担有限责任 1、优点：（1）容易转让所有权（2）有限债务责任（3）可以无限存续（4）融资渠道较多 2、缺点：（1）组建公司成本高（2）存在代理问题（3）双重课税 四、财务管理的内容 投资管理筹资管理营运资金的管理成本管理收益与分配管理 五、协调利息冲突的原则：尽可能使相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的平衡 六、企业的社会责任：对员工、对债权人、对消费者、对社会公益、对环境和资源的责任 七、财务管理的核心是：财务决策 财务管理体制：是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是：如何配置财务管理权限 八、财务管理环节 1、财务预测的方法：定性预测和定量预测 2、确定财务计划指标的方法：平衡法、因素法、比例法、定额法 3、财务预算：是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。 预算的方法有固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算 4、财务决策的方法：（1）经验判断法（淘汰、排队、归类法） （2）定量分析法（优先对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法） 5、财务分析的方法：比较、比率、综合分析法 九、企业财务管理体制的一般模式 1、集权型： （1）优点：①充分展现其一体化管理的优势 ② 使决策的统一化，制度化得到有力的保障 ③ 有利于企业内部优化资源 （2）缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力、也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹 2、分权型： （1）优点：①有利于针对本单位的问题及时作出有效决策，因地制宜搞好业务各项业务 ② 有利于分散风险，促进所属单 （2）缺点：缺乏全局和整体意识，从而可能导致资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序 3、集权与分权相结合型： 集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基与环境约束和发展战屡顺势而定的权变性 十、财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的： 1、资本关系 2、业务关系 3、集权与分权的”成本”和”利益“ 4、环境、规模和管理者的管理水平 成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 集权的 利益：使财务目标协调和提高财务资源的利用效率 成本：财务目标和决策行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 分散的 利益：提高财务决策和协调各所属单位的积极性 十一、企业财务管理体制的设计原则： 1、与现代企业制度相适应的原则 2、明确企业对各所属单位管理层的决策权、执行权、监督权三权分立原则 3、明确综合管理和分层管理的原则 4、与企业组织体制相对应的原则 十二、企业组织体制大体上有 U型、H型、M型 （H型实质上是企业集团的组织形式） M型由三个相互关联的层次组成 1、第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层，它的主要职能是战略规划和交易协调 2、第二个层次：由职能和支持、服务部组成。M型结构的财务是由中央控制的，负责整个企业的资金筹措，运作和税务安排 3、第三个层次：是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位 可见，M型集权程度最高，突出整体优化，具有较高的战略研究，实施功能和内部协调能力 十三、集权与分权相结合的核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 分散：经营 人员 业务 费用权 十四、通货膨胀对企业的活动的影响 1、增加企业的资金需求 2、利润虚增，造成企业资金流失 3、利率上升，加大企业资金成本 4、引起有价证券价格下降， 十五、金融市场的特征：流动性、风险性、收益性 十六、金融市场的构成要素：资金供应者和资金需求者、金融工具、交易价格、组织方式等。