建立和完善责任成本管理体系-石油科技论坛.PDF

靳　瑛：建立和完善责任成本管理体系 建立和完善责任成本管理体系 靳　瑛 中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司项目管理部 摘　要：责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度，提高全员成本意识，可以保证总的 目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心，并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业 生产经营活动进行成本控制的有效形式。 关键词：成本　责任成本　财务管理 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2011.04.011 2011年，中国石油集团工程设计有限责任公司华北 由于项目管理部是负责本公司生产运行的管理和 分公司以“技术强企，管理强企”为宗旨，全力推进EPC 控制部门，它的目标成本在公司责任成本中所占比例 项目转型，以实现项目管理能力质的飞跃。为此，必须建 最大，其成本费用管理和控制工作在公司财务成本管 立和完善适应公司发展的生产经营管理制度，制定切实有 理工作中具有举足轻重的作用，这里特别对项目管理 效的措施，其中，成本管理制度是尤为重要的一环。 部的责任成本体系问题加以说明。 成本管理主要有目标成本管理、责任成本管理、 根据项目管理部的工作特点及职责范围，项目管理 班组成本管理、作业成本管理等。责任成本管理是成 部负责的成本分为设计项目成本、EPC项目成本、勘察 本管理的一个特别重要的方面，它的管理理念来源于 项目成本、专业室成本、项目管理部成本等，并形成各 项目的矩阵式管理。责任成本制度是在企业内部划分 自的体系。建立项目管理部责任成本体系，合理确定项 成本责任中心、实施责任成本预算控制，实现对企业 目目标责任成本，考虑到每个项目的工作内容不同，同 内部各责任中心的可控成本核算、控制、监督与考核 类项目的工作内容也不完全相同，因此应该进行动态管 的制度。它是企业内部的一种经济责任制度，是对企 理。当项目运行过程中工作内容或其他原因发生变化， 业生产经营活动进行成本控制的一种有效形式。 导致实际发生成本与目标成本有较大的偏离时，应对目 标成本进行修正。具体做法是：项目经理在接到项目任 1　公司的责任成本体系 务书后，首先对项目的总体情况进行深入研究，根据项 推行责任成本制度首先是要建立责任成本中心。 目的具体情况，编制项目的总体策划和项目运行成本费 为此，必须正确地划分成本责任中心，并赋予其相应 用计划；然后，项目管理部根据该项目计划和前三年同 的职责。经过多年的探索和积累，公司确立了以项目 类项目产值成本比例核定项目目标成本费用；第三，实 管理部、市场开发部、财务资产部、人力资源部、技 际工作与目标成本发生偏离时，就变化工作量进行成本 术质量部、总经理办公室、企业文化部、科研所、后 费用计划追加申请，并调整目标成本。通过建立责任成 勤服务中心等九大成本费用责任中心，并根据公司每 本体系和对目标责任成本的层层分解，将目标责任成本 年总的目标、任务和生产经营指标按成本责任中心进 落实到项目管理部各个成本费用责任中心，并对其履行 行分解，形成责任预算，制定出完成目标任务的各项 情况进行核算、监督、评价和考核，从而保证总的目标 管理制度和办法。 成本的最终实现。 作者简介：靳瑛，1963 年生，大学本科毕业，会计师，从事设计项目运行成本管理、项目绩效工资考核发放等工作。