标准成本制度包括标准成本的制定.PPT

* * 第 九 章 成 本 控 制 第一节成本控制概述 第二节成本的事前控制 第三节成本的日常控制 第四节成本的事后控制 第五节质量成本管理 第一节成本控制概述 一、成本控制的分类 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 成本控制包括：事前控制、事中控制和事后控制 事前的成本控制，又叫前馈控制 事中的成本控制，通常称为日常成本控制 事后的成本控制，又叫反馈控制 二、成本控制的原则 1、系统观念原则 2、分级归口管理原则 3、例外管理原则 4、激励性原则 制定标本控实际，记录差异并分析。 理想正常现行基，例外事项重管理。 理想高潜力大葡萄太酸，切实际须努力正常可攀。 合时宜合情宜现期适用，制定后偶调整展势以观。 第二节 成本的事前控制 一、选用适当的成本控制制度 经过与有关单位协商制订的固定预算，或零基预算 根据资本支出预算制订的固定预算，或零基预算 固定成本： 酌量性固定成本 约束性固定成本 标准成本 标准成本 弹性预算 变动成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 适用的成本控制制度 成本类型 二、标准成本制度 标准成本是指作为与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。 标准成本制度包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理。 标准成本通常只对产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用进行制定。至于推销及管理费用，一般采用编制预算的方法进行控制，不制定标准成本。 构成标准成本的因素有两个：价格与数量 二、标准成本制度 标准成本是指作为与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。 标准成本制度包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理。 标准成本通常只对产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用进行制定。至于推销及管理费用，一般采用编制预算的方法进行控制，不制定标准成本。 构成标准成本的因素有两个：价格与数量 标准成本制定，成本项目进行。 价格数量水平，环节因素古今。 直接材料标准成本的制定： 数量标准表现为材料消耗定额， 价格标准表现为材料计划单价。 直接人工标准成本的制定： 数量标准表现为工时定额， 价格标准表现为计划小时工资率。 制造费用标准成本的制定： 数量标准表现为工时定额， 价格标准指制造费用的分配率。 第三节 成本日常控制 日常成本控制，就是指企业内部对成本负有经营责任的各级单位，在形成过程中，根据事前制订的成本项目，按照一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数，进行严格的计量和监督，以保证原订目标得以实现的管理活动。 凡实际成本大于预算成本或标准成本的，称为“不利差异”，一般是在差异金额后注明“U”； 凡实际成本小于预算成本或标准成本的，则称为“有利差异”，一般是在差异金额后注明“F” 一、成本差异计算的通用模式 实际 价格 * 实际 数量 标准 数量 标准 价格 实际 数量 标准 价格 * * = = = 实际 成本 混合 成本 标准 成本 = = 数量 差异 价格 差异 实际 成本 与 标准 成本 的 差异 总额 材料价格差异 工资率差异 变动费用开支 差异 材料用量差异 工资效率差异 变动费用效率 差异 实价减去标准价，乘以实量价格差。 实量减去标准量，乘以标价数量差。 深入实际细分析，有利不利根源抓。 二、固定制造费用成本差异的计算、控制和分析 = 标准固定制造 费用分配率 固定制造费用预算总额 预计产能标准总工时（或机器小时） （一）、固定制造费用成本差异的计算 固定制造费用 成本差异的计算 两种差异 三种差异 预算差异 能量差异 开支差异 效率差异 生产能力利用量差异 固定制造费用 标准固定制造 产能标准 实际产量应 能量差异