企业财务管理地位及加强企业财务管理方法.doc

企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法 　　摘要：企业财务推动着企业发展，在企业管理中发挥着不可忽视的重要作用，企业的财务管理工作效率及完成效果直接影响企业经济利益。在当前时代，我国市场竞争激烈，本文针对目前现状，首先分析财务管理在企业中的地位，随后分析其中存在的问题并提出加强管理的方法，以期提高企业财务管理水平，优化企业综合竞争力 关键词：企业 财务管理 地位 加强管理 近年来我国经济飞速发展，市场经济体制逐渐完善，在企业中，财务管理的地位逐渐上升，在企业竞争中，财务管理的优劣成为竞争关键。企业必须重视财务管理，完善相关制度，确保企业的财务相关安全，促进企业经济效益增长 一、企业的财务管理地位 二十一世纪以来，不同于计划经济时期没有自主经营权、完全处于政府宏观调控下进行生产经营活动的企业，随着社会经济不断发展，管理工作在企业中的地位愈发重要，它决定着企业的未来发展趋势与运营情况。在国家法律法规基础上，财务管理对企业投资、购置资产和分配利润等工作具有管理与指导的职责，其位于企业管理相关工作的核心，具有十分重要和关键的地位 （一）财务管理直接影响企业生产经营 无论是短期还是长期发展，企业运转需要资金，资金能够为企业提供物质支持。企业发展的初始阶段，即资金筹集阶段，财务管理部门可以通过借贷和企业内部两方面对此进行解决。鉴于实际情况，采用借贷的方式解决企业内部资金压力、提升企业质量或扩大企业规模的活动数量较多，因此也具有更为重要的意义，在这一点上，企业需要经过财务管理部门才能够进行相关工作 （二）财务管理影响企业分配人力资源 从理论上来说，企业人力资源的分配工作由人事或管理部门开展，人事部与管理部的工作人员一般来说按照考核指标与经验对员工的岗位进行调动。但是从实际情况来看，这种安排存在主观性，财务管理能够避免这一点，客观的要求管理人员对员工的岗位调动进行高效合理的安排。员工需要为企业创造价值，只有其在岗位上发挥的作用越大，创造价值越高，才能表明员工对其岗位的合适度高，根据这种客观的评价考核，财务管理可以使人事部门或管理部门的工作人员对员工进行深入了解，进而影响其分配企业人力资源 二、企业的财务管理工作中存在的问题及加强管理的方法 （一）存在的问题 当今时代是一个信息爆炸的时代，现代科技不断发展，我国的企业随着信息化推广已然在财务管理方面朝着网络化、数字化、信息化方向加速发展。在这个过程中，企业财务的管理模式并没有与之一同发展更新，财务管理工作人员的创新能力与意识不够，不能将企业财务资源共享、财务信息更新、财务决策集中，无法集成管理财务资源 在企业进行发展的过程中，有个别企业出现执法不严和有法不依的现象，违反了财经纪律，具体表现在企业领导对财务管理的相关工作直接进行干预，对工作人员下达会计信息造假的指示；会计人员的个人素质水平不高，无法严格恪守职业道德，存在玩忽职守、弄虚作假以及自私自利的思想；财务管理的监管力度薄弱，制度不完善等几个方面 在资金管理上，企业在发展中，不同部门将会涉及金额不等的资金利用，一旦资金管理分散，在特定时期很难对其进行统一调用，企业财务面临风险，不仅如此，在其管理过程中存在监督不到位，管理力度薄弱，资金可用率低的问题，这是企业无法将资金运作做好、向企业管理要效益以及其财务管理的水平局限导致的 （二）加强管理的方法 在企业中，财务管理贯穿生产经营的每一个活动环节，掌握企业部门的考核、结算和资金分配，其作为一项企业经济管理工作，根据财经法律法规制度，建立在财务管理原则的基础上，对企业进行财务活动的组织，并且为企业进行财务关系的处理。现代企业必须对财务管理进行重视和加强 加强企业的财务管理方面工作，必须将其工作人员的综合素质进行提升，创新能力、专业素质、企业适应性以及职业道德都是现代的企业发展对财务管理工作人员存在的要求。只有达到这些要求，才能对企业的财务管理工作进行进一步提高加强，满足企业发展需求 加强企业的财务管理方面工作，必须将财经法规进行优化，并且完善企业的财务管理机制。企业必须在我国出台的《企业会计准则》与《企业财务通则》等财经法律法规基础上，制定内部制度要求，优化员工队伍，提高工作人员的自律性 对资金进行科学合理预算能够使资金管理的相关工作顺利开展，提高企业资金的使用率。以全部收入与支出等资金活动都包含在资金预算内为目的，必须制定完善健全的资金预算，企业的财会工作人员要根据市场信息和企业自身，从根本上对资金占用问题的盲目性进行降低。运用科学合理的现代管理技巧，保证资金合理、有效运用，对企业相关部门随机抽查，对于发现的资金预算问题进行及时解决 三、结束语 影响企业发展运营的因素有许多种，但是财务管理占据着最为