11 万豪集团的案例研究 - 用户登陆.ppt

北京木棉花酒店管理有限公司战略研究报告 2009年10月12日 目录 一、 酒店管理集团战略发展的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.1 万豪集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.2 凯悦集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.3 喜达屋集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.4 香格里拉集团的案例研究 1.5 如家集团的案例研究 1.5 如家集团的案例研究 1.5 如家集团的案例研究 1.5 如家集团的案例研究 1.5 如家集团的案例研究 2.1 上海新天地88的案例研究 2.1 上海新天地88 的案例研究 2.1 上海新天地88 的案例研究 2.1 上海新天地88 的案例研究 2.2 北京瑜舍的案例研究 2.2 北京瑜舍酒店的案例研究 2.2 北京瑜舍酒店的案例研究 2.2 北京瑜舍酒店的案例研究 2.3 上海璞邸酒店的案例研究 2.3 上海璞邸酒店的案例研究 2.3 上海璞邸酒店的案例研究 2.3 上海璞邸酒店的案例研究 2.4 上海URBN（雅悦）酒店的案例研究 2.4 上海URBN（雅悦）酒店的案例研究 2.4 上海URBN（雅悦）酒店的案例研究 2.4 上海URBN（雅悦）酒店的案例研究 2.5 上海首席公馆酒店的案例研究 2.5 上海首席公馆酒店的案例研究 2.5 上海首席公馆酒店的案例研究 2.5 上海首席公馆酒店的案例研究 2.6 精品酒店的发展及类型简述 2.6 精品酒店的发展及类型简述 4.1 国际酒店行业发展规律及分析 4.1 国际酒店行业发展及规律 4.1 国际酒店行业发展及规律 4.1 国际酒店行业发展及规律 4.1 酒店行业发展及规律 我们的使命、远景目标和价值 4.2.3 木棉花战略与执行 4.2.4 木棉花品牌培育与地产协同发展 4.2.5 木棉花产品描述 4.2 木棉花战略与执行 4.2 木棉花战略与执行 4.2 木棉花战略与执行 4.2 木棉花木棉花战略与执行 4.2 木棉花木棉花战略与执行 4.2 木棉花木棉花战略与执行 4.2 木棉花品牌培育与地产协同发展 4.2 木棉花品牌培育与地产协同发展 木棉花品牌培育与地产协同发展+管理输出的发展模式 当前信息时代,凭借强有力的科技信息手段三年内可以将木棉花品牌培育成国内首家规模型时尚设计酒店采取重 点布局，先直营提升品牌知名度。 4.2 木棉花品牌培育与地产协同发展 方案:整体出售 时机: 目前木棉花品牌在当地具有一定的知名度,具备品牌议价空间； 木棉花各店硬件老化程度不大； 木棉花各店总体盈利能较好； 木棉花各店织组架构合理,团队专业性较强。 汇报完毕，谢谢！ 4.2.5 产品描述 木棉花产品定位 产品自身优势 设计领先 客房+餐吧盈利能力强 地理位置优越 摆脱传统营销理念，摒弃大而全的经营模式 让客人体验生活与艺术完美融合 市场定位 设计型酒店 中高端商旅客人 专属酒店 客房舒适度最高 个性化服务最好 竞争对手定位 目标客户需求 传统酒店大而全没有针对 性，客人没有归属感精品酒店金字塔上的明珠。 针对出差频繁的商务客人，已厌倦传统大而全且喧闹的酒店，向往那些可以提供优雅清新、舒适安静被艺术氛围所包裹的酒店。 特有简约时尚的设计风格，专有的客房舒适度，体贴的个性化服务。 核心竞争力-归属感，受尊重感。 4.2.5 产品描述 木棉花客户定位 客户定位 聚焦企业较年青中、高层管理人员和专业人才。 商务差旅活动频繁、居停