浅谈ERP系统在施工项目主要成本控制中的运用 - 中国石油天然气 .PDF

年·第 期 2013 3 浅谈ERP系统在施工项目 主要成本控制中的运用 王　勇 中国石油天然气第一建设公 ERP系统未上线前，施工 统中生成与物料模块相对应的会 司承揽了中国石油四川石化炼化 成本会计核算每月进行一次，有 计凭证： 一体化工程80万吨/年乙烯裂 些成本费用不能及时入账，且财 借：工程施工—合同成本— 解装置（A标段）、1000万吨/务人员每月末面对数百张材料出 直接材料费—主要材料—渣油成 年常减压蒸馏装置、300万吨/ 库单据等，成本分摊难免不准。 本 年渣油加氢脱硫装置、350万吨 ERP系统上线后，业务模块与财 　贷:原材料—渣油分项目 /年柴油加氢精制装置四套装置 务模块业务集成，系统操作同步 或者： 的施工任务。规模大、管理任务 进行，成本费用按照项目分解结 借：预付账款—预付工程 重、四套装置齐头并进，增加了 构入账，规避了项目成本归集易 款—代垫材料款—渣油成本—某 成本控制的宽度和难度。ERP系 乱的风险。 分包商 统引进后，项目部的管理工作紧 根据中国石油天然气第一建 　贷:原材料—渣油分项目 紧围绕着工作流程展开，对材料 设公司四川项目总体组织机构， 二、材料控制 费、分包费等各种成本费用进行 在销售主合同签订完成后，项目 集成化管理，经过一年的试运和 管理模块计划员在系统中创建常 （一）管理模式 二年多的正式上线运作，ERP系 减压、乙烯、渣油加氢、柴油加 物料模块作为ERP系统的 统总体运行状态良好，不仅为各 氢四个项目的分解结构，物料入 重要组成部分，从物资需求计划、 个管理层提供及时、有效的数据， 库出库、主合同付款、分包工程 采购计划编制，采购合同签订， 而且节省了成本和费用，提高了 结算费用时，“成本要素”依据 材料入库，发票预制和校验，材 人员素质和水平，实现了ERP 各个WBS的隶属关系在系统中 料出库，涉及到项目的物资管理 系统应用推广的目的，也为其他 进行相关操作，并生成相对应的 部、财务部、采办部等相关部门。 单位ERP系统的实施提供了思 会计凭证。 项目各部门按照系统的要求，改 路和经验支持。 如：在施工过程中，300万 进工作思路和工作方法，积极主 吨/年渣油加氢脱硫装置某分包 动和相关部门进行工作对接和交 一 、 以 工 作 分 解 结 构 单位领用了施工主要材料和焊 流，改变了传统模式下一个部门 （WBS）为成本归集的体 材，依据分包合同中的承包方式， 负责到底的方式，且控制了人为 系