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第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一章 人力资源规划 企业劳动定员管理 企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制 编制:国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中,各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括:机构编制和人员编制。 企业劳动定员管理 劳动定员与劳动定额 从概念:劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。 从计量单位:劳动定员采用的劳动时间单位:“人·年;人·月;人季”;劳动定额采用的劳动时间单位:“工日,工时”; 从实施和应用范围 从制定方法:按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势 企业定员管理的作用 合理的劳动定员是企业用人的科学标准; 是企业人力资源计划的基础; 是企业内部各类员工调配的主要依据。——企业内部员工调配工作的目的是开发人才,使人尽其才。 有利于提高员工队伍的素质。 企业定员的原则 搞好劳动定员的工作,核心:保持先进合理的定员水平(各类人员定员数量的高低宽紧程度)。 1 定员必须以企业生产经营目标为依据; 2 定员必须以精简、高效、节约为目标:产品方案设计要科学;身兼多职;必要才产生新的定员。 3 各类人员的比例关系要协调 4 人尽其才,人事相宜 5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 6 定员标准要适时修订。 能力:核定用人数量的基本方法P28 基本依据:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作(劳动)效率 某类岗位用人数量 = (一)按劳动效率定员 (二)按设备定员 (适合机械操作类工种) 五种传统定员方法 计划期生产任务总量 工人劳动效率X出勤率 定员人数= 需要开动设备台数X每台设备开动班次 工人看管定额X出勤率 定员人数= (三)按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容: 看管(操纵)的岗位量、岗位负荷量; 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 五种传统定员方法 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间 — 休息宽放时间 班定员人数= (三)按岗位定员 2 工作岗位定员 适合于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等 五种传统定员方法 (四)按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准(百分比) (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 五种传统定员方法 企业定员的新方法 (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员: 将管理人员按职能分类,然后分别根据其工作量影响因素来计算定员。 用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。——企业要获得较准确的定员数,需要收集,了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据,然后进行回归分析。 企业定员的新方法 (二)运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数 步骤见P33 (三)运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 步骤见P35 企业定员的新方法 (四)零基定员法 以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法,确定二、三线人员定员人数。 要求在编制因素方案时,一概从基数零点开始审议,然后根据每个项目的效果,确定资源分配。 打破了传统按比例定员的方法,以岗位劳动量为依据。 企业定员的新方法 零基定员法步骤: 按月核定各岗位的工作量; 核定各岗位工作量负荷系数; 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准 初步核定定员人数。 该方法关键:核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。 定员标准编写格式和要求 定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 过去:由各行政主管部门统一指定劳动定员标准。 现在:企业开始重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。 定员标准是劳动定额标准体系的重要组成部分。 企业定员标准的分级分类 企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程
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