2013.3.31生产物流培训.ppt

绘制餐桌BOM结构图 餐桌由2大部分组成：桌面+桌腿 005 提前期（LT）的计算 加工或采购开始日期 主生产计划物料的计算 毛需求量 计划接收量 净需求量=毛需求量-计划接收量-可利用库存 健雄职业技术学院商贸管理系 主生产进度计划 MPS 主产品结构文件 BOM（物料清单） 物料需求计划 MRP 库存状态 文件 制造任务单 采购订货单 MRP的逻辑原理物料需求计划基本原理图 有什么？ 需要什么？ 每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工生产日期 需求数量 每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量 生产什么，什么时候生产 007-后P121-125 健雄职业技术学院商贸管理系 013 -014 独立、非独立需求产品计算P132-134 健雄职业技术学院商贸管理系 物料需求计划的原理 主生产进度计划 发出经计划的订单 生产批量 工作单 采购单 产品结构 文件 库存状态 文件 MRP * MRP的工作逻辑: 用 t + 1 取代 t 开始( n=0) 按时间周期算出所有n层的毛需求量 （0层根据MPS得出，低层次由其父项计划订单下达取得） 确定 n 层次 t 周期净需求量 N (t) 由 N (t) 确定计划订单入库 计算所有n层零部件在时间周期 t 的计划库存量 所有时间周期算完否 下达确定的计划订单 是 否 * 4、生产物流控制的原理 生产管理的两种理念同样适用于生产物流的控制过程： （1）推进型控制 （2）拉动型控制 * （1）推进型物流控制原理 推进型物流控制的原理是：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。 （MRP的实质上就是推进型控制） * 某企业推进型物流控制原理图 结论：推进控制原理的特点是集中控制，每阶段的物流活动服从集中控制的指令。 实物流 控制指令 信息流 11 1 2 3 4 5 6 12 13 14 15 16 控制指令 * （2）拉动型物流控制原理 拉动型物流控制的原理是：根据最终产品的物流需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序的物流需求。 （“Kanban”实质上就是拉动型控制） * 某企业拉动型物流控制原理图 结论：拉动控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，所有的局部控制的目的是使本阶段达到最优。 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 实物流 信息流 * 实际中，往往是两种方法结合使用，即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配送。 好物流计划是物流有效控制的基础，而要控制好生产过程的物流，不仅与生产线上作业流程安排的科学性有关，更要了解企业生产过程中的材料需求计划，要掌握JIT配送的实质。 健雄职业技术学院商贸管理系 （1）可以节约库存费用，降低生产成本。 （2）实施MRP还有利于提高企业素质。 MRP的优越性 因为所有需要的物资都按精密的计划适时适量地供应。 案例：海尔零库存 为什么？ 健雄职业技术学院商贸管理系 MRP的缺陷 没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 健雄职业技术学院商贸管理系 MRP的发展 人们把有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的情况考虑进去，形成了有反馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。 主生产计划 生产计划大纲 粗能力计划 是否可行 物料需求计划 能力需求计划 是否可行 采购 生产活动控制 派工 输入／输出控制 N N Y Y 执行结果反馈 经营计划 财 务 及 成 本 管 理 制造资源计划 MRP II （Manufacturing Resource Planning） 健雄职业技术学院商贸管理系 推算人、财、物资源需求 ERP 推算资金、物质资源 MRPⅡ MRP、MRP Ⅱ 和ERP的关系： 推算物质资源 MRP 独 立 需 求 物料需求 制造资源 企业资源 健雄职业技术学院商贸管理系 MRP 闭环MRP MRP II ERP 健雄职业技术学院商贸管理