2013年行政工作规划.ppt

2013年行政工作规划 内容提要 工作总结 工作规划—目标任务 工作规划 工作规划—解决措施 整个生产系统的能力只有19000吨，要做到20000吨，须超能力发挥，每座炉子之间的配合要非常到位，每一天的产量不能有一丁点差错，各个车间和岗位须进一步加强管理和操作。特别是精馏塔的运作和物料管理，稍有疏忽便引起质量事故。明年的重要工作之一就是加强劳动纪律和工艺纪律的检查与考核，特别是中晚班的值班纪律将做为科级管理员工绩效考核和奖惩的重要依据。 工作规划—解决措施 目前，锌厂稳定地使用50%的杂料量，而杂料比锌精矿低2000元的价格，是保证锌厂边际利润不亏损的根本性措施，杂料的使用每提高10%，将产生150万元的效益，如果明年的锌价比今年高一个台阶运行的话，产出的效益将更大。选取更合适的原料以提高杂料使用率在理论上是可行的。 继续保持安全环保的良好态势 安全环保是企业生产的根本保障，只有起点，没有终点。始终将理念建设做为第一要务，真正树立“安全环保第一”的观念。注重硬件建设，提高安全和环保本质水平。更加严格地检查和查处生产操作过程中的违章行为，及时有效地处理好安全隐患。建立长效的管理与考核制度，对解决重大安全环保问题和避免重大安全环保事故的有功人员重奖，对违章指挥和违章作业人员重罚，并真正有效地执行到位。 祝愿 * 锡矿山闪星锑业有限责任公司锌厂 第一部分 2012年工作总结 第二部分 2013年工作规划 目标任务 1 解决措施 2 全年预计完成精锌产量20000吨，超目标1000吨，其中高纯锌15100吨，硫酸产量24800吨，顺利接收硫酸锌和铟系统。 工作成绩 accomplishments 顺利实现“两减两调整”，实现年初目标：一是经过改造提高了原料适应能力，二是开发废杂锌原料的市场并成功投入运行。全厂主要技术经济指标达标。安全环保方面有了新的进步。 2200吨 硫酸锌 20000吨 硫 酸 4吨 铟 1320万度 发电量 16000吨 高纯锌 20000吨 精 锌 生产方面 管理方面 解 决 措 施 发挥产能 提高杂料使用率 标准化生产 材料和费用控制 分配改革 安全环保 20000吨 19000吨 150 万元 杂料使用率提高 工作规划—解决措施 工作规划—解决方案 HSE体系的建设和运行，加上原来的质量管理体系和内控体系，都是生产和管理实现程序化和标准化作业的模板，明年的工作重点是运行好这些体系，使我们的生产和管理更加有序和可控。 标准化生产 工作规划—解决方案 去年在这方面做了很多工作，考核也到位，但仍有一些效果不理想。针对一些效果不佳的项目，进一步加强考核力度，特别是可控费用项，考核的力度是20~50%，明年要加到100%。 材料费用控制 工作规划—解决方案 分配制度的改革是公司明年的重点工作之一，锌厂将紧跟公司步伐，将收入向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，向技能高的员工倾斜，向管理效果好和解决实际问题的管理人员和技术人员倾斜，以达到鼓励员工上一线的目的，达到专业人员努力钻研技术的目的，达到人人为公司创利的目的。 分配改革 勇闯高峰 公司员工 公司员工 公司领导 齐心协力 公司员工