2014年北京风险研讨会及服务产品介绍.ppt

* L o g o * 目录 5 专家简介 2 3 4 6 课程内容简介 精品课程 1 第一、二、三、四期部分照片 课程特色及费用 咨询/内训服务 7 其它服务产品及部分客户 中国建筑业企业以风险管理为导向的企业管控体系构建实战研讨会 时间：2014年4月24日—27日 （3天2晚，24日全天报到） 北京 1、建筑业的市场形势和企业战略对策 2、建筑企业集团的基本特征及管控现状 3、建筑企业的管控架构及管控模式选择 4、建筑企业管控的关键内容 5、企业实际问题交流与答疑 6、建筑企业项目管控的典型模式及其运作 7、建筑企业管控的影响因素、常见问题与处理策略 8、工程项目市场开发的风险及防范 9、施工过程中的风险管控及防范 10、企业对项目部的风险管控及防范 11、建筑企业管控与流程咨询案例分享 12、新政策形势下建筑企业投融资管理 内容 简介 时 间 地 点 邀请对象 建筑企业董事长、总经理、战略规划部、发展部、企管部、人力资源部等企业中高层管理人员。 内 容 课程特色 课程特色———课程设计内容系统，目的性强 行业权威、实战、一线专家 详见专家简介 案例分析、实战工具 真实有效的企业案例、行业常见的“通病”问题，专家层层解析，设立方案，最终解决；实操工具、案例实战演示、专家剖析 现场辅导、现场制作方案 建议带着企业的管理流程、制度或项目管理手册等问题来，现场咨询辅导并制作方案，带着问题来，带着方案回 课程特色 实战演练、PK 专家给出问题案例，学员分组讨论解决方案。各组宣布解决结果，专家点评，评出优胜团队。在亲身体验的过程中，学员体验到战略错误给企业发展带来的致命弊端，专家评析让企业领导们领悟到建筑企业发展的真谛和未来的方向。并由中建政研对获胜小组成员赠送价值两千多元的建筑项目培训课程一次。 “人脉”聚焦 高端的总裁学习班，聚焦行业精英，让参加培训的您结交国内业界最卓越的领导人，拓展企业发展方向、广聚人脉积累财富 课程特色（课程区别于其它课程的优势） ■经典案例分析，将理论转化为实践，讲师利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实际问题，为企业创造价值。（直观透彻、浅显易懂、印象深刻） ■ 以战略为导向的企业管控、流程、人力资源与资本运营体系成系统、成体系的讲解给客户，是企业发展的实际需求 ■ 专家都是行业内实战专家，课程的设置和费用的设置都是建议企业有决策层和执行层一起参加，让带着问题来，带着方案走，让所有的企业管理者能够变成“定战略、强管控、建体系、搭班子、带队伍”的职业化管理者。 ■ 课程设置目的性强，配套这次课程设计下次的配套实操课程（比如罗老师的可设计流程实操课程、王树海老师可设计资本运营顾问服务课程、谭老师可设计工程项目分享管理和法律方面的服务等，每一个老师都可以有配套的项目出来），能吸进企业进一步的来学习，讲课专家都是我们自己的专家，知道讲这次课程的目的是为了成交后续更多的咨询培训 费用 2800元/人（限决策层），费用含会务、资料、场地、专家等费用；住宿统一安排，费用自理。 4800元/2人（建议决策层+企业管理主管副总或经理） 5800元/3人（建议决策层+企业管理主管副总或经理+人力资源管理总监或经理) 建议每家企业2-3人，决策层思维启发，执行层思维启发+学习方法工具+回企业执行落地；带着企业的管理流程、制度或项目管理手册等问题来，现场咨询辅导制作方案。 专家简介 尤完，男 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员、工学硕士、管理学博士、教授，北京建筑大学工程管理研究所所长，兼任中国建筑业协会建造师分会副会长，中国建筑业协会工程项目管理委员会副秘书长、IPMP评估师、广联达软件股份有限公司独立董事，曾长期在建筑业大型央企从事工程项目管理和企业管理工作，历任中国建筑第一工程局第四建筑公司项目经理部业务负责人、公司副总经理，中国建筑一局集团有限公司副总经济师、副总经理、中国建筑业协会副秘书长等职务。出版专著教材18部，发表论文30余篇，为100多家大中型建筑企业举办过市场营销、战略管理、商业模式创新、工程项目管理、国际工程承包管理、项目经理领导艺术、IPMP认证、建造师继续教育等课程培训以及建筑业企业管理、工程项目管理专题咨询，深得好评。主持和参与10多项国家和省部级课题研究，获省部级科研成果奖4项。 罗先初，男 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员、国际注册管理咨询师、中国企业联合会、中国体改研究会、中国市政工程协会、环渤海市政工程协作组织高级专家和多家大型企业的战略专家、首席管理顾问、独立董事、建筑行业咨询资深专家。曾任职于原国家冶金工业部、国家经济贸易委员会、中国国际工程咨询