2014年培训工作研讨.ppt

阳光人寿湖北分公司 2014年工作研讨会 汇报单位：培训部 汇报人：庞艳 规划2014 广纳贤言 盘点2013 01 02 04 目 录 12月计划 03 01 盘点2013 影响全省营销KPI的1-10月六活指标 机构年均值 全省月均值 除2月、4月、8月稍有回落，其余月份一路提升，10月较1月提升约15个百分点，全年预估均值达到40%。 六活目标值为55%，仅十堰中支达标，全省均值为39.16%，黄石、荆门、武汉、鄂州、荆州、宜昌在均值以上。黄冈、孝感、襄阳、咸宁、恩施、随州在35%以下。 01 盘点2013 1-10月核心新人指标 全省均值 48.8% 全省均值 12.52% 全省均值 46.7% 01 盘点2013 总公司1-10月培训KPI得分排名 全年KPI考核排名，除3月受“正式入会率”单项影响较大排名较后外，其他各月份逐步有较大提升，尤其是近四月从前五跃居连续两个月第一。全年“三活率”、“正式入会率”、“三转率” 有2012年较大进步！ 月份 KPI指标得分 月度排名 全年排名 阳光之星入会率 排名 入司三个月新人活动率 排名 三个月转正率 排名 1 83.75 13 13 26.83% 3 38.20% 19 43.59% 13 2 62.17 17 14 4.96% 19 29.65% 22 40.35% 11 3 58.24 22 17 1.03% 23 38.50% 21 41.18% 10 4 82.19 15 15 14.49% 13 39.40% 17 23.68% 21 5 81.74 11 15 8.75% 11 48.90% 14 29.07% 19 6 75.07 12 14 3.30% 17 59.05% 8 29.81% 17 7 98.19 4 13 18.81% 10 58.36% 6 60.94% 5 8 96.45 2 11 17.59% 5 54.67% 4 40.64% 10 9 96.67 1 9 13.64% 4 57.06% 3 34.51% 10 10 100 1 6 34.62% 2 64.78% 2 62.42% 3 均值 2012年 　 16 2.01% 　 31.10% 　 29.60% 　 2013年 　 6 12.52% 　 46.71% 　 36.51% 　 01 盘点2013 我们在哪里？ SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 1、培训课件及知识库受成套印刷及篇幅较多等影响，循环更新较慢； 2、农村业务员的学习意愿不强，强制学习的频次和效果打折扣； 3、复合型培训人才欠缺，培训力量依然不足 1、公司追求内涵价值的发展战略为进一步成长奠定良好的基础； 2、选才标准的提高，人员素质相对较好，学习意愿有所改善； 3、网络时代各种培训手段形式多元； 1、监管力度加大，人才引进有难度，自身培养要求更高 2、跻身全国前五名 3、行业竞争压力逐年加大，公司进入第二个五年规划的冲刺时期 1、2013年培训体系建设初见成效；各项新人指标明显改善； 2、目标清晰、责任到人，分工合作，共同进步； 3、三次大练兵推进队伍技能逐渐提升； 4、培训条线创新意识不断增强，培训品质随之提升 02 规划2014 我们的目标 02 规划2014 发展路径 创新思考 1、管理上平台，制度来保证： 重点工作措施 02 规划2014 2、训练多元化，成套办培训： 02 规划2014 重点工作措施 3、各层有绩优，兼讲上平台： 02 规划2014 重点工作措施 4、教材时更新，E化跟潮流： 02 规划2014 重点工作措施 1、主题：“万马奔腾” 增员技能提升培训 2、举办地点：武汉 3、办班形式：封闭式 4、培训班次和对象:管理 干部/部经理/主管/准主任 一阶段：12月11日—13日 二阶段：12月14日—30日 1、主题：“千里马行动” 大增员 2、目标：400人持证；力争开门红300人合格； 3、活动要求： （1）14日—18日：创说会、面试、面谈 （2）19日—22日：第一期新人岗前、保代培训 分公司举办首期“金牌工程”班 （3）23日—24日：保代考试，持证人力300人 （4）25日--28日：第二期新人岗前、保代培训 （5）29日—30日：保代考试，持证人力100人 三阶段：12月21日—23日 1、主题：阳光之星荣誉会暨2014年开门红启动会 2、举办地点：武汉 3、活动内容 （1）阳光之星荣誉会+大练兵PK赛（21日） （2）2014年开门红启动会 （22日） （3）“双星学院”腾飞班+成长训练 （22日—23日） 万马奔腾 千里马行动 2014年开