20XX年公司各级各类人员培训课程.ppt

* * 20xx年公司各级各类人员培训课程 报告人：冯习林 20XX-8-6 报告内容 一、2009年公司5-10级人员管理能力分析； 二、2009年公司培训计划说明； 三、2009年公司培训课程体系； 四、3-5级专业（辅助）人员培训课程体系； 五、3-5级管理人员培训课程体系 六、5-7级管理人员培训课程体系； 七、7-10级管理人员培训课程体系； 八、培训工作总结； 公司5-10级人员管理能力主要从自我管理、专业技能、沟通技能、领导技能、思维技能等五个维度来分析。 一、公司5-10级管理人员管理能力分析 管理能力五个维度 1、公司5-10级员工管理能力分析 能力层次 思维能力 人际技能 专业技能 高层管理 47% 35% 18% 中层管理 31% 42% 27% 基层管理 18% 35% 47% 基层管理 高层管理 说明：人际技能是管理人员必备的一项重要技能。 2、公司5-10级人员专业技能分析 调查结果表明： 5-10级员工除少部分在专业技能方面比较缺乏外，大部分在专业技能方面都比较娴熟。 问题：在责任承担与执行力方面需进一步提高！ 3、公司5-10级人员自我管理能力分析 调查结果表明： 5-10级员工在自我管理方面失分比较多，员工在自律、自觉方面与公司要求还存在一定的差距。 问题：5-10级员工在主动提升自己方面驱动力不足。 4、公司5-10级人员沟通与协调技能分析 调查结果表明： 5-10级员工普遍在沟通能力方面存在困扰，特别在跨部门沟通成本过高，沟通内耗过大。 建议：为有效解决沟通问题，可考虑以沟通、协调为主题进行内训，同时应梳理与链接公司内部各接口的断层。以减少内耗，提升内部运作效率。 4、公司5-10级人员领导能力分析 调查结果表明： 5-10级员工，特别是5—7级管理人员在领导能力方面较弱，更多偏向于刚性的管理，缺乏柔性的领导。 建议：5-10级管理人员应加强自我修炼，运用自身人格魅力来带领下属工作。 5、公司5-10级人员思维能力分析 调查结果表明： 5-10级管理人员，特别是8-10级中高层管理人员在宏观性、系统性、创新性思维方面偏弱。 建议：中高层管理者将具体的事务性、日常性工作放权，以集中精力来进行宏观性思考。 6、5-10级管理人员管理能力小结 根据调查问卷反馈结果表明： 1、公司8—10级人员在综合管理能力上尚可，但在领导力与思维 能力方面比较脆弱； 2、公司5—7级级人员在个人素质与管理水平上偏低，特别是在自身素质与人际技能上有 待进一步提升。 个人建议 二、2009年培训计划说明 根据以上对5-10级人员管理能力结果分析可得出： 2009年度的重点培训项目为三项 1、个人素质类、 2、人际沟通与交流类、 3、管理常识类； 这基本构成了2009年度培训工作的主体框架，2009 年度培训总计划来自于这三个维度，但是不拘泥于这三 个维度，人力资源部将适时调整、增加一些课题并加以 完善，总计划待审批后再行组织实施。 ? 三、2009公司培训课程体系 中、高级经理人课程体系 初级经理人课程体系 基层管理人员课程体系 员工职业素养课程体系 新员工入职培训课程体系 销售管理体系 人力资源体系 财务管理体系 采购管理体系 物流管理体系 技术研发体系 生产管理体系 品质管理体系 基本技能 管理技能 专业技能 决策者与领导者课程体系 领导技能 四、3-5级专业人员培训课程体系 说明： 1、此培训内容是根据问卷调查反馈后而设计的培训体系，五门课程由人力资源部负责组织实施以及后续跟踪与评估； 2、人力资源部计划在6月开始进行系统实施（内部成立业余学习班）。 3、职能专业课程由部门内部训练或员工个人自主学习获得。 五、3-5级管理人员培训课程体系 说明： 1、此培训内容是根据问卷调查反馈后而设计的培训体系，五门课程由人力资源部以及逍林商会共同负责实施。每月一次。 注：人力资源部已与逍林商会达成初步共识，从7月份开始，将根据我们的需求设计培训主题。 六、5-7级管理人员培训课程体系 说明： 根据问卷调查结果：5-7级管理人员在管理综合素养方面需进一步提升，特别是在人际技能与团队管理方面与公司要求有一定差距： 建议： 2009年可就中层主管核心技能为主题组织一次或外部讲师来公司内训，费用大概在2-3万（两天）。以此带动公司内部光盘培训，09年计划为5-7级管理开展5次左右的培训 七、7-10级管理人员培训课程体系 说明：根据问卷调查反馈结果：7-10级管理人员在领导力与系统思维方面需进一步提升； 建议：09年可以就领导力艺